这是是一个资本、技术、人才都深度融合的管理命题

「透明的沟通」是企业经营者必须要具备的能力；「沟通」是产生企业向心力和凝聚共识最有力的方法，绝对不可忽视。

2011 年 FIH 转亏为盈的任务，可以说是我 35 年跨国企业专业经理人生涯的最后一战；没有当时团队和各级主管的配合，是无法毕尽其功的。

创业团队组成之后，依据团队成员的技能、经验和资源，就形成了团队的核心能力。这时，不必着急把产品样机做出来， 也不必急着招兵买马发展组织……

就业玩的是你的「长板」，创业玩的是你的「短板」。怎么说呢？

希望这篇文章能够为各位朋友透过时间线，将不同时代的管理理论和思潮串联起来，并且应用在工作实务上。

是非有五种态度或现象，而且这五种也有高下之分。

程天纵先生以自己在惠普的改革经验，谈如何具备「不靠职位力量管理」的能力。

「管理」与「领导」有哪些区别？企业又该如何在这两者之间寻找到平衡点？

「The Moment of Truth」和「A Can of Worms」

48 天量产！一天众筹一千万！xx 硬件团队又融了两千万！每天在被各种爆炸信息侵蚀的今天，硬件创业真就这么容易么？