凡人需要大师，而大师也需要大师

「透明的沟通」是企业经营者必须要具备的能力；「沟通」是产生企业向心力和凝聚共识最有力的方法，绝对不可忽视。

2011 年 FIH 转亏为盈的任务，可以说是我 35 年跨国企业专业经理人生涯的最后一战；没有当时团队和各级主管的配合，是无法毕尽其功的。

正确的机器学习策略，将有助于企业在竞争中取得领先、降低成本、进而成功达到目标。

希望这篇文章能够为各位朋友透过时间线，将不同时代的管理理论和思潮串联起来，并且应用在工作实务上。

除了白纸黑字写下来的价值观和规章制度外，那些流传于企业员工之间的真实小故事，往往构成了企业价值观和文化的第三块基石。

是非有五种态度或现象，而且这五种也有高下之分。

「管理」与「领导」有哪些区别？企业又该如何在这两者之间寻找到平衡点？

学历只是一种敲门砖，登上大企业金字塔的关键是把工作做到极致，这样，更好的机会才会自动找上门。