深圳湾
凡人需要大师,而大师也需要大师
「透明的沟通」是企业经营者必须要具备的能力;「沟通」是产生企业向心力和凝聚共识最有力的方法,绝对不可忽视。
2011 年 FIH 转亏为盈的任务,可以说是我 35 年跨国企业专业经理人生涯的最后一战;没有当时团队和各级主管的配合,是无法毕尽其功的。
正确的机器学习策略,将有助于企业在竞争中取得领先、降低成本、进而成功达到目标。
希望这篇文章能够为各位朋友透过时间线,将不同时代的管理理论和思潮串联起来,并且应用在工作实务上。
除了白纸黑字写下来的价值观和规章制度外,那些流传于企业员工之间的真实小故事,往往构成了企业价值观和文化的第三块基石。
是非有五种态度或现象,而且这五种也有高下之分。
「管理」与「领导」有哪些区别?企业又该如何在这两者之间寻找到平衡点?
学历只是一种敲门砖,登上大企业金字塔的关键是把工作做到极致,这样,更好的机会才会自动找上门。