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2016-03-07

Terry:给职业经理人的职涯提醒和建议

上个星期,有位脸书朋友向我请教:他现在已经在做财务分析的相关工作了,但很纠结在是否应该出国再念一个财务硕士的学位。

他提到,想要出国念书的目的有两个:

希望能够借由此学位,找到外商在区域总部、或是全球总部的财务分析工作,满足自己想要出国念书的人生规划。他另外还有一个顾虑,就是经济问题,出国念这个学位要花很多钱,从投资回报率来讲,究竟是划得来还是划不来?

学历只是敲门砖

我给他的建议如下:学历只是一个敲门砖,可以敲开大企业金字塔最基层的门;一旦进入了企业以后,需要靠自我学习、自我管理、自我激励,利用自己的能力往上爬。

因此,不管你有什么学历或专业经历,一旦进入大企业之后,一切都会归零;只有你个人的能力和工作绩效,才能决定你的前途。

如果你把出国留学读书当成一个投资,要用投资回报率来计算的话,那么就想错了方向。如果你把出国念书要花的钱、时间、机会成本全部加在一起,绝对不如你在大企业里努力工作、往上爬金字塔的回报大。

另外,财务分析、资料科学(DATA SCIENCE)等等学问,都可以在企业做事的时候边做边学,未必一定要到学校去才学得到。

以我自己为例子,新竹交大毕业,没有出国留学,直接加入美商惠普台湾分公司;凭自己的能力和表现干到惠普美国总部、再外派到北京担任中国惠普总裁。

在惠普总部的两年期间,还是惠普出钱要求我在白天工作、晚上去念了一个正式的 MBA 学位;之后离开惠普,加入美国德州仪器公司担任全球副总裁兼亚太区域总裁,从来没有人问过我的学历。

好消息与坏消息

我过去经常跟大学刚毕业的朋友们分享我的观点:不管你最终得到什么学位,一旦进入企业工作,就有一个好消息和一个坏消息。

好消息就是,过去在学校里,你必须付钱才能够学习,但加入企业工作之后,是企业付钱给你来学习;坏消息是,不管你最后的学历是什么、不管你在学校的成绩有多好,一旦加入企业工作,一切就归零从头开始,从此以后只看你的能力和表现。

这个坏消息,对于学历不是很好、在校成绩也不是很好的人来说,可能反而是一个好消息;因为进入职业生涯之后,一切都可以从头开始。

我的大儿子从 UCLA 拿到计算机博士学位以后,加入了雅虎总部工作,负责做移动应用软体的开发。由于他的软体开发技术能力非常强、加上工作绩效非常好,因此公司提升他担任管理职,管理一个软体开发部门。

担任管理职六个月以后,我儿子决定再回到技术开发的工作岗位,不再担任部门经理。他的理由是,担任部门经理以后,他没有办法掌握软体开发技术,让他觉得没有安全感。

我当时跟他讲过这个道理:一旦加入大企业以后,就是全心全力往上爬企业金字塔;虽然很多大企业都有管理阶梯和技术阶梯的双轨制,但技术阶梯还是有一个极限的。

而且在大企业攀爬金字塔还有一个现象,那就是一旦你爬到了某个高度、担任某个高阶职务,即使将来猎头公司来挖你,也不会以低于这个职务的头衔来跟你谈。

当时我儿子对这个说法听不太懂、也听不进去,所以他还是坚持回到软件开发的技术工作岗位上;虽然如此,他在技术方面的表现还是非常出色的。

由于雅虎在那段时间公司非常动荡不安,股价表现也非常差,公司人才不断的流失,所以在工作五年后,我儿子也被许多猎头公司看上了。

经过许多的讨论和选择,我儿子决定加入一家中小型未上市公司,成为移动终端软件开发部门的主管,管十几个软体开发工程师。

在主流中往上爬

我在担任德州仪器亚洲区总裁的期间,招聘我进去的董事长兼执行长 TOM ENGIBUS 有天在闲聊时有感而发,告诉了我一件事。他说:

WORKING FOR A MULTINATIONAL COMPANY, YOU HAVE TO STAY IN MAIN STREAM.

意思是说,「在一个大企业里面工作,一定要在主流产品或主流业务部门工作,才能够有发展、才有机会爬到企业金字塔的顶端。」

我儿子加入的这家中小型企业后来上市了;可惜的是,他任职的移动终端软件开发部门并不是公司的主流业务。因此即使在四年之后,这个部门一直维持在十几个人的规模;但由于部门的绩效很好,所以我儿子也不以为意。

硅谷的猎头公司非常活跃,大企业和初创公司天天都在找人才,我儿子在移动终端应用软件开发领域也小有名气,因此经常接到猎头公司来的电话。这家公司虽然已经上市了,但一直没有很大的发展,所以我儿子也开始认真考虑是否应该要换家公司。

昨天他从美国打电话给我,由于最近跟猎头公司接触很多,他的想法已经改变了。他现在同意我过去给他的建议:应该追求更大的「JOB SCOPE」(工作领域和范围);因为每个猎头公司都问他同样的问题:他管理的部门有几个人。

当他回答只有十几个人的时候,猎头公司的人似乎就兴趣缺缺了,而且这个条件可是会直接影响工作职称和年薪的。

衡量工作重要程度的因素

  • 你所管理的部门的总人数;
  • 你的部门对公司营收和获利的影响;
  • 工作的复杂程度(COMPLEXITY)。

第一个因素顾名思义,就是要负责人数多的大部门;第二个因素则跟你是不是在「主流产品或业务」上有关系。只有待在主流产品或业务部门里,才会对公司的营收和活力产生巨大影响。

我儿子现在的部门由于不是主流,因此没有发展的潜力、对公司的营收和获利也产生不了较大的影响。也就是说,他在目前的公司已经碰到了他的玻璃天花板(GLASS CEILING)。

当你在企业的金字塔中一路往上爬时,你的工作复杂度就会不断增加,但职业经理人常常会碰到一个「鸡生蛋、蛋生鸡」的问题;我的建议是「机会给的是有准备的人」,职业经理人不应放过任何增加工作复杂度的挑战和机会、也不要斤斤计较于公司给你的回报是不是值得你这样的付出。

职业经理人经常犯的另外一个错误是,往往喜欢设定了一个目标,就努力去追求,而忘了要把现在的工作和公司交付的任务做到卓越的地步,这就是所谓「眼高手低」的错误。

因此,我给有志于成为职业经理人的朋友另一个提醒是:你所努力追求的机会,往往不如自动找上你的机会来得更好。

掌握手上的机会

你自己设定的目标或机会,往往给你带来两个坏处:

路越走越窄,而不是越走越宽;

往往太专注于追求目标和机会,而忘了现在的工作表现才是你成功的关键。

许多朋友经常问我,我在职业经理人的路上非常成功,那么过去的职业生涯规划是怎么做的?

说老实话,我根本就没有做任何职业生涯规划。在我过去四十年的职业生涯里,许多重大的机会和转折都是出乎意料之外的;这些机会的出现,都是因为我在当时的公司职务表现非常好,因此名声就在业界传出去了。

让我总结一下今天这篇文章的三个重点。要作为一个成功的职业经理人,第一是要了解「学历」和「学位」只是一种敲门砖,或许能帮你打开企业金字塔的底层大门;一旦你进去之后,公司只会看你的能力和表现。

第二,在大企业里就是要爬金字塔,要争取更大的 JOB SCOPE,才能顺利往金字塔的顶端一路晋升。

第三,要成功登顶金字塔的关键,在于把你现在的工作做到极致;如此一来,无论是金字塔内部、或是外部的机会就会主动找上你,而且往往出乎你意料之外的好。


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刘绍才 2016-03-08 08:17

谢谢Terry老师,很受教

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甘娜 2016-03-08 08:30

谢谢程老师分享。

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特别感谢~在公司业务里又有了新的学习方向!

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汪明发 2016-03-08 10:02

谢谢Terry老师,很受教!

B5
彭达 2016-07-09 22:46

给转行中的我以深深的启发,同时在职业发展的道路上也有了新的认识…谢谢Terry老师。

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