看到了许多对鸿海郭台铭董事长的正反面评价。我想客观地说几句公道话。我认为我很有资格说这些话，因为我在 1985 年认识郭董事长，当时鸿海营业才台币三亿元。当年我为鸿海做了第一次策略规划会议。

我在 2007 年加入鸿海。这期间，1985 到 2007 年，郭台铭没有停止和我联系。加入鸿海之后，我贴身在郭董身边干了 5 年。所以我有资格讲以下的这些话。

1. 虽然鸿海/富士康有百万大军，但是没有一个人，包括我在内，比郭董上班时间更长更认真。他一个礼拜七天，每天 15 小时以上的工作时间，有目共睹。

2. 他认真学习的态度，没有人比得上，包括我在内。没错，他是海专毕业，但是他对高科技的深入了解，对趋势的掌握，无人可比。我都自叹不如。鸿海的四大管理系统，生管、工管、品管、经管，里面所有的流程、表单、格式，都是他亲自设计出来的。

3. 他对未来的趋势判断与坚持，无人可比。例如，成立群创进军 LCD 之前，他咨询过许多专家学者，包括我在内，全部反对。因为当时台湾 LCD 领域已经有两只老虎四只小猫。

但是郭董认为 LCD 屏是未来电子产品不可或缺的关键零组件，一定要自己掌握。在众人不看好的情况下成立了群创，业界称为一只猴子。

没想到这只猴子竟然成为孙悟空，并了统宝、奇美、Sharp 的 10 代线堺工厂。3年内堺工厂扭亏为盈，震惊日本。

4. 郭董对他所关心的细节掌握比任何人都深入。我在 2007 年 7 月 1 日加入鸿海。当年 10 月中国政府劳动部发布了新劳动合同格式。郭董认为非常重要，因此亲自召开会议，每天晚上九点开始开会，直到凌晨一点。连续四天才把作业员的劳动合同逐字定稿。参加会议的是各事业群总经理和人资主管。

我亲自参加了这四天会议。做为一个刚加入鸿海高阶主管的我，是一场震撼教育。我曾经问过郭董的大陆秘书，对郭董的评价。她毫不迟疑地说，8 个字，『大事抓准，小事抓细』，没有人比得上。

5. 没有私心，全心为鸿海。郭董将自己的股票拿出来信托，孳息股利和股票，拿来业界挖人才。在鸿海薪酬制度之外的，由他私人的信托股票支付。全球 500 强企业的专机都是企业买下，运营费用也是企业支付。鸿海的专用飞机其实都是郭董私人的，拿来公务用。这些，有哪家企业主做得到？

有许多人批评鸿海留不住人才，我说句公道话。郭董求才若渴，得知人才，三顾茅庐不以为意。但是，鸿海的成功在于鸿海的特殊管理和文化。一旦人才进入鸿海之后，必须融入郭董的管理风格和模式，无法融合的自然会离开。

当我们看到许多人才离开鸿海时，别忘了有更多人才选择留下来。服从郭董特殊领导模式的高管，我们不能说就是拍马屁，否则对他们是不公平的。选择离开鸿海的人才也未必是错的，对的人才只有摆在对的位置，才能发挥最大作用。合则留，不合则去，对双方都是好事。

还有许多细节可以谈，我只能提些重点。光这几点，我认为就很少人做得到。

世界上没有完人，优点的另一面都会伴随着缺点。当你把缺点改掉后，你会发现，优点也不见了。

不可否认，鸿海帝国是个奇迹。有哪个人可以拿着妈妈标会的 10 万台币，在 40 年内创造出一个 4 兆台币营业额、百万员工的企业？有哪个人可以做到以上我说的 5 点？

做得到的人可以站出来，无情地批评鸿海和郭台铭。我没有话说，聆听教诲。

以上内容来自程天纵在 Facebook 上的发文。内容由深圳湾整理。
题图：2011 年程天纵从富士康退休，媒体为吸引眼球，报道《郭台铭挥泪斩马谡》的评论，图片为评论的题图。