Terry 老师给制造业者一剂创造利润的良方:从「节流」、「高效」降低成本
在这里,我想为富士康的郭台铭董事长说几句公道话
虽然鸿海/富士康有百万大军,但是没有一个人,包括我在内,比郭董上班时间更长更认真。他一个礼拜七天,每天 15 小时以上的工作时间,有目共睹。
看到了许多对鸿海郭台铭董事长的正反面评价。我想客观地说几句公道话。我认为我很有资格说这些话,因为我在 1985 年认识郭董事长,当时鸿海营业才台币三亿元。当年我为鸿海做了第一次策略规划会议。
我在 2007 年加入鸿海。这期间,1985 到 2007 年,郭台铭没有停止和我联系。加入鸿海之后,我贴身在郭董身边干了 5 年。所以我有资格讲以下的这些话。
1. 虽然鸿海/富士康有百万大军,但是没有一个人,包括我在内,比郭董上班时间更长更认真。他一个礼拜七天,每天 15 小时以上的工作时间,有目共睹。
2. 他认真学习的态度,没有人比得上,包括我在内。没错,他是海专毕业,但是他对高科技的深入了解,对趋势的掌握,无人可比。我都自叹不如。鸿海的四大管理系统,生管、工管、品管、经管,里面所有的流程、表单、格式,都是他亲自设计出来的。
3. 他对未来的趋势判断与坚持,无人可比。例如,成立群创进军 LCD 之前,他咨询过许多专家学者,包括我在内,全部反对。因为当时台湾 LCD 领域已经有两只老虎四只小猫。
但是郭董认为 LCD 屏是未来电子产品不可或缺的关键零组件,一定要自己掌握。在众人不看好的情况下成立了群创,业界称为一只猴子。
没想到这只猴子竟然成为孙悟空,并了统宝、奇美、Sharp 的 10 代线堺工厂。3年内堺工厂扭亏为盈,震惊日本。
4. 郭董对他所关心的细节掌握比任何人都深入。我在 2007 年 7 月 1 日加入鸿海。当年 10 月中国政府劳动部发布了新劳动合同格式。郭董认为非常重要,因此亲自召开会议,每天晚上九点开始开会,直到凌晨一点。连续四天才把作业员的劳动合同逐字定稿。参加会议的是各事业群总经理和人资主管。
我亲自参加了这四天会议。做为一个刚加入鸿海高阶主管的我,是一场震撼教育。我曾经问过郭董的大陆秘书,对郭董的评价。她毫不迟疑地说,8 个字,『大事抓准,小事抓细』,没有人比得上。
5. 没有私心,全心为鸿海。郭董将自己的股票拿出来信托,孳息股利和股票,拿来业界挖人才。在鸿海薪酬制度之外的,由他私人的信托股票支付。全球 500 强企业的专机都是企业买下,运营费用也是企业支付。鸿海的专用飞机其实都是郭董私人的,拿来公务用。这些,有哪家企业主做得到?
有许多人批评鸿海留不住人才,我说句公道话。郭董求才若渴,得知人才,三顾茅庐不以为意。但是,鸿海的成功在于鸿海的特殊管理和文化。一旦人才进入鸿海之后,必须融入郭董的管理风格和模式,无法融合的自然会离开。
当我们看到许多人才离开鸿海时,别忘了有更多人才选择留下来。服从郭董特殊领导模式的高管,我们不能说就是拍马屁,否则对他们是不公平的。选择离开鸿海的人才也未必是错的,对的人才只有摆在对的位置,才能发挥最大作用。合则留,不合则去,对双方都是好事。
还有许多细节可以谈,我只能提些重点。光这几点,我认为就很少人做得到。
世界上没有完人,优点的另一面都会伴随着缺点。当你把缺点改掉后,你会发现,优点也不见了。
不可否认,鸿海帝国是个奇迹。有哪个人可以拿着妈妈标会的 10 万台币,在 40 年内创造出一个 4 兆台币营业额、百万员工的企业?有哪个人可以做到以上我说的 5 点?
做得到的人可以站出来,无情地批评鸿海和郭台铭。我没有话说,聆听教诲。
有道理!
师从程天纵(Terry)老师一年半载,我从他身上也看到了很多郭台铭(Terry)的影子。但是因为「小 Terry」如今每天和深圳湾的年轻创业小伙伴在一起,所以他的心态要比「大 Terry」年轻多了。(*^__^*)
本人驻厂support 奇美群创7年,真实见证
没经历过别人的生活 就没资格去评论别人的生活!
郭董是巨人,是伟人,是奇迹,都应好好学习,他是我们路上的一座灯塔
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支持程老师观点,郭台铭是名副其实的郭超人,不仅能力超人,精力也超人!
我承认这都是事实
行政院沒聘請Terry老師當政務委員真是浪費人才啊。
我读过一本书,郭台铭三千亿的传奇,真的很佩服!Terry 老师是我认识的台湾工业圈为数不多的真正的勇者,让我们体会到了台湾工业崛起的奥秘,是我们中华民族和海峡两岸人们共同的的骄傲!
我是富士康老员工,富士康的人性化管理大陆企业是比不上的,台湾人的敬业真令人佩服