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他们也不是应付考核，而是事业部制 BU 的使命。

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2 个就打架了，何况 10 个。因为心无止止境！都想得更多份额，供应链复杂性无解！我公司基本花了 80% 精力在供应链，难！现在 Mate7，iPhone6，没货，也是供应链出了问题。

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制造业的环境这些年大为恶化。市场恶性竞争压缩产品生产商的利益空间。而产品生产商又变本加厉滴把风险转嫁给上游企业。价格低不说，交了货拿钱也很难。台资港资月结半年到 9个月。最后导致上游的偷工减料，而不是靠精细化生产及 VE 推进实现利益的最大化。日系和欧美就好很多。 \n

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把供应标准化和足够透明化是解决这个路子的方向。 连最难标准化的东西，“人”，都被拉勾实现了招聘的电商化。我觉得总可以找到一个强大的标准和监督机制去驱动供应的电商化。以前淘宝的库存都是瞎填的。现在天猫的库存，尤其是大商家的库存，都是跟ERP直接绑定完全实时、真实的。我坚定地相信未来20年会实现供应链的标准，透明和电商化。所有的供应商订单都是通过线上进行下单、调动配合、验收质量、社会化评价、担保支付。

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10 年前我以为懂了供应链，现在我公司人越多规模越大，越觉得不懂！觉得 “计划” “控制” 这两个词非常重要。我们下面几个事业部，各自背 KPI，结果内部订单就开始扯皮！利润分配问题，转移定价问题！何况外部协作方，最后一拍两散，各自找外部资源，同一集团尚如此！

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供应链一方面在无限细化因为工业的追求是规模化和效率化，而创新往往源自于规模化和效率化的追求，以驱动在制造流程及物料上的本质创新。 \n \n 另一方面做产品的又期待有更多的超级节点可以一揽子解决所有的问题，因为整合供应有非常多的额外考量因素：品质、时效、地理、价格、供应力、稳定性、匹配度…… \n \n 另外，市场又在推动我们做一般超级节点不屑于做的小批量，高客制化，非常规物料的产品，才能产生足够大的差异化去获得市场生存。 \n \n 我觉得我只是供应链上的小蚂蚁，完全还看不懂整个结构，但我总是觉得这里面的流程和合作模式应该有新的开放式重构方案。因为现在所有的效率问题都是因为信息不流通导致的，而信息不流通带来的是重复建设、限制和供应垂直整合无法碎片化随意组合。

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如果平台是透明的，中立的，丰富的。多纬度的…

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就像一开始的淘宝那样，绝对不是现在的供应商巨头开始在这样的平台上开始的，而是一些边缘化的，小的，缺乏订单的供应者。阿里一定会一层一层地往前剥价值层。如果不是阿里做，一定会有其他公司做。肯定不是一天可以建成的。但这件事情会逐步超过我们的想象。小而美策略的不断深化 驱动商家在产品定位上更加明确。碎片，无数的碎片。从上到下，从企业内部到企业外部，从产品到品牌，所有的东西在极速碎片化。这些产品层面的碎片化一定会反馈到供应链的上层。改变永远都不是发生在那些说事情不现实、不可能、太难、太理想化的人身上的。不做理想主义的炮灰，但永远保持仰望星空的心境。 \n

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供应链之所以叫做供应链，是因为没有一个供应商可以解决一个产品的全部制造和加工、物料需求。再简单的产品，小到一根牙签，也是需要几个供应商配合才能完成的一个生态。 \n \n 即使是富士康这样的巨无霸，它只能完成部分的加工，大量的协同需要外协厂完成，应付溢出需求控制固定成本投入。供应链的存在是产品永远无法解决的超级复杂的问题，它会导致一系列达尔文式的问题，过剩、用进废退、丛林法则…

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我个人觉得，可能有一个办法，就是先定出一个游戏规则，要玩就必须遵守，否则清除，必须有一个强力的监管组，逐渐形成一个行业自律规范。同时，必须要一些强力的厂商加入，恪守游戏规则，以法治，去人治。 \n \n 我们都是小微创业者，经受不起折腾，没办法在这块来试错的。大浪淘沙是好的想法，但是，微小创业者不是大浪。

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\n 现在还只是菜市场，如果是个超市就规范点了，哪天把菜都配好装盘，顾客就省心了，总有一天买菜做吃会变成一种生活体验

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我认为这一切都是人的问题。过分明确的 KPI 是一切的恶果。现在已经可以清晰看得到的是，供应链会面临互联网的人才掠夺。资本及市场价值都向互联网一端倾斜，导致供应链的世界在互联网的面前没有办法吸引和留住最开放、聪明、充满创新想法的脑袋。 \n \n 我是特别感觉供应链世界的小伙伴的气息，和互联网人的气息的不同，但我不认为两者是应该如此鲜明地对立的。

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网站的价值观很重要。

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初创团队成立时考虑与你工厂工艺的上下游尽量组合。 \n \n 做为制造工厂，除了原材料，最大成本费用就是人工，水电，设备折旧，房租。所以在营收不变情况下降低人工费用是最主要环节。必然会连锁到生产效率，品质，IE手法，自动化。初创团队成立时考虑与你工厂工艺的上下游尽量组合。

我以前做会议那些提供物料和会议服务的叫供应商。IBM 等公司采购我们的广告服务，我们也是他们供应商。供应商组成供应链？供应链包括制造商？

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但这个问题在互联网里面还是可以有部分的解决方案的。阿里层现的产品层面的产品竞争，在供应链的层面依然可以通过流量的个性化可以实现分流。分流的前提是需要把供应进行标准化、透明化。

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阿里巴巴当时没往这块做也是觉得难度太高吧？有一个大众点评版的供应商查询系统就很感动了。 \n

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透明化以后呢？订单分配会不会成为京东和淘宝现在各种私下搞流量的玩法？ \n \n 进步的可能性一定存在的，扁平化和透明化的趋势会继续。再走一次线下店转电商的历程，现在中间商，贸易商的空间越来越小也是这个趋势的一种体现吧。突然想起十四年前国内有人发起一个实验：一个人不出门，不能打电话，只靠网络来叫吃的和购物。当时我觉得好无聊很傻，怎么可能嘛…

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如果做供应链平台，有很多问题要解决，比如：同质的制造商有十几个，如何保证大家为了接单不打架？不产生恶性竞争？如果分配不均，又如何服你？这些实际上是很现实层面上的问题，很难解决。 \n

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不知道之前的人有没有问到，针对初创团队量少，要求高，工艺过程不了解，不知道各位大佬们怎么服务他们，怎么帮他们？