深耕线下渠道、优化眼镜的基础体验,百镜大战中走出的差异化路径
近期小米生态链进行了十年来最大的一次改革,提出「SAN 分级管理策略」。
相比于过往按产品品类的划分模式,SAN 主要以市场规模进行业务划分。
S 类为 50~100 亿市场规模品类,包括智能音箱、路由器、智能门锁、摄像头,由小米生态链和生态链公司共同负责。
A 类为 10 亿市场规模品类,包括空气炸锅、电饭煲、净水器、空净等,运营模式同以往。
N 类为 10 亿市场规模品类,小米重点把控品质,其它交由生态链公司自行管理。
近期小米生态链进行了十年来最大的一次改革,提出「SAN 分级管理策略」。
相比于过往按产品品类的划分模式,SAN 主要以市场规模进行业务划分。
S 类为 50~100 亿市场规模品类,包括智能音箱、路由器、智能门锁、摄像头,由小米生态链和生态链公司共同负责。
A 类为 10 亿市场规模品类,包括空气炸锅、电饭煲、净水器、空净等,运营模式同以往。
N 类为 10 亿市场规模品类,小米重点把控品质,其它交由生态链公司自行管理。
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