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创客创业导师程天纵（Terry）将和 T&F 智能家具群小伙伴们共同参与智能家居话题的探讨，同时这次聚会也是 T&F 智能家居群的首次群聚会！
智能家居在近两年发展突飞猛进，不仅是创业团队，互联网巨头们也纷纷涉足。但仍还处于初创期的智能家居目前也广受诟病，未解决痛点、花架子、连接麻烦等等。
12 月 8 日晚，创客创业导师程天纵（Terry）将和 T&F 智能家具群小伙伴们共同参与智能家居话题的探讨，同时这次聚会也是 T&F 智能家居群的首次群聚会，希望群小伙伴积极参与！
19: 00~19: 30 | 产品分享
19: 30~21: 00 | 主题讨论
- 目前智能家居创业者普遍遇到的问题及如何解决？
- 未来智能家居创业发展方向
T&F 智能家居群是「Terry & Friends」分群之一，定位智能家居行业交流与分享，为智能家居创业者提供支持与服务。
本群分享最新动态，直播最新活动，交流最新观点。群友来自北上广深等全国范围，这里不仅有做产品的，也有做平台的，不仅有创业者，也有投资人，包含全产业链，涉及资本、媒体、互联网、房地产、单品、系统、方案、云平台、孵化器、创客空间、工业设计、供应链、渠道、电商、服务等。
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本次活动非常棒，非常完美，感谢所有参与活动的小伙伴，以下是 Terry 老师活动之后发表的评论和 Terry 老师的评论： 感謝源創力的支持，除了寬廣舒適的空間外，還安排了豐盛的自助餐。頓時覺得這次聚會特別高大上。參加的小伙伴們在會前會後也抓緊時間互相勾兌了起來。平時在群裡經常聊天的，業界知名的，過去打過交道的，在這個場合終於見面了。 我在開場時，中途討論時，及最後總結，總共做了三次分享。整個聚會過程，充分發揮了創客精神：開放、開源、包容、分享。即使同行之間也充分溝通交流。許多參加聚會的小伙伴也把他們的筆記中有關我講說的部分在群裏頭分享，讓向隅的群友略窺一二。我選了一篇貼在這裡供大家參考。以下是筆記： 1.智能家居与房地产挂钩，近两年不景气，但长期看好。 2.对于企业，初创团队，产品最重要。 3.制造2025，工业4.0是国家宏观政策，但并不适用于全部工厂。 4.工厂有四种：作坊生产，批量生产，装配线生产，流水线生产。产品数量逐渐增加，但型号逐渐减少。只有后两种适合工业4.0。 5.终端产品从发展历史可分为4个阶段： 1.0时代的产品是工具，交易的对象主要是机械工具。 2.0时代的产品是动能产品，家电时代，日本企业比较领先。 3.0时代的产品是智能产品，PC时代，比如智能手机，特点主要是信息化。 4.0时代的产品是下一代，应该是动能智能结合的产品，物联网时代，比如家用机器人，但目前仍然不够。 智能家居的产品是在家里面用，家里被动能产品占据，而动能产品是家电巨头擅长的领域，比如美的、格力、海尔等。而纯智能的产品由于动能缺失，所以找不到刚需。 5.传统的产品2.0时代企业，在创新上面很难突破思维定势。 6.大企业创新比较难，原因是大企业主要是服务成熟期和衰退期产品市场，这些市场都占据着目前看到的主流产品，产生主要利润。 7.大企业里面的创新通常非常困难，因为企业里面的人才是自然流向主流业务的，因为它们是利润所在。大企业重要考虑的是利润和规避风险，他们不会将重点资源投入到不产生利润的创新上面。 8.创业考虑三个层面： 1）市场层面 不要挑选逐渐消失的市场。如果一个产品解决的问题或需求从长远来说是逐渐消息的，就算现在能创造一定的价值，也不要去做，皮之不存毛将安附焉? 2）团队层面 初创团队通常会存在两个问题：结构问题、股权问题 结构问题 第一，雇人要找长板，招聘看的是员工的长处，以好用为原则。创业要找短版，判断创业团队是否合适的关键，是看能力是否互补，要找一个在能力上互补的合伙人。比如一个视野具有一定高度和广度的爱思考的人，就适合找具有速度和深度的执行力强的人来互补。 第二，创业团队要有一个Leader，要有人拍板，股权不能平均分配。 第三，创业团队要全职。 第四，启动资金要用自己的钱，创业团队都要投自己的钱进去，烧自己的钱才会拼命。 股权问题 股权结构要合理，和贡献程度、话语权匹配，CEO占大，有话语权。 3）技术层面 了解自己具备何种核心竞争力，这是任何策略、战术的基础。 9.用看小说来比喻，经营企业要先看到结局，再找中间的路径。而一般人的思维看小说是顺着看的。 10.创业CEO要有前瞻性，这个能力叫see through the crystal ball。 11.创业要考虑失败，要有失败计划，plan B很重要，里面的关键是对于风险的分析，没有考虑到的风险就容易犯错。 12.失败后一定要找原因。 13.别被互联网思维误导，互联网企业的产品更像是公共设施，类似自来水，电，天然气，比如微信、谷歌搜索，他们是面向所有人的，解决共性需求。 14.共性需求是指不同领域、不同行业、不同人群里面都会有的需求，是这些圈层叠加的部分，但圈层越多，叠加的部分就越小，越难找到需求。 15.硬件产品需要找到细分市场，避免像互联网产品——所有用户都一样，应该是找到目标用户，高度满足，比如Dewatt音箱，是一家美国的创业团队，转为建筑工人设计，体积大，耐摔，暗格可以收纳各种随身物品。 16.创业的产品应该选择这三个维度： 1）共同的需求没有被满足，对于特定的群体，有明确需求但目前没有解决方案的。比如索尼的Walkman，游泳专用的防水耳机。 2）共同的问题没有被解决，比如以前针式打印机的噪音问题，大家都知道，但没有人解决，后来只有惠普在1986年研发出了安静的喷墨打印机。 3）共同体验不满意的地方，比如诺基亚的直板机屏幕很小，与互联网连接体验不好，最终被苹果的iPhone解决了。 17.硬件创业选择细分市场还有很重要的一点好处，BAT、家电巨头等关注的是主流市场，选择细分市场可以避免与他们竞争。
欢迎T&F智能家居群的小伙伴们！
灰常期待参与~
资次(ง •̀_•́)ง
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怎么参加？
已报名参加，希望得到程老师更多指导！
时间是12月10日还是8日
请问，活动是在今天晚上如期举行吗？