清明节假期，深圳湾（特指深圳湾海滨公园）被共享单车沦陷的新闻铺天盖地。而在共享经济市场，清明节前，还有一则新闻引发了圈中人士的关注：

3 月 31 日，一天之内，两股资本巨头「入局」充电宝租赁：移动电源租赁企业深圳街电科技有限公司已获得亿元级别的 A 轮融资，由 IDG 资本、欣旺达领投，联新资本等跟投。同类公司小电科技，获得金沙江创投、王刚领投的数千万元天使投资。

拿了近一个亿，准备向全国 100 个城市投放移动电源预计超 500 万个

深圳街电科技有限公司成立于 2015 年 11 月，总部位于深圳市前海深港合作区，主营移动充电解决方案的研发及服务。2016 年开始在中国深圳、中国广州、中国长沙、美国西雅图、日本东京等城市布局「街电城市移动电源租借服务」，并正在全球范围推广。

街电作为全新的互联网移动充电解决方案，在通过各大商圈商场、银行、医院等公共场所、餐厅、酒吧、KTV 等娱乐消费场所中，放置充电箱设备，为所有消费顾客提供移动电源租借服务。

与传统的租借服务不同，街电的租借服务完全由用户自主完成。用户只需要扫描机箱上的二维码，根据提示操作即可借出移动电源为手机充电。这样的产品和运营模式，倒是很有点像是三年前火起来的柜式照片打印机，微信扫描二维码，发送照片，即可根据提示操作打印照片。

官方数据显示，截止到 2017 年 3 月底，街电已在全国十几个城市开站，为用户提供的可租借电源数已超过 10 万个，累积用户使用量数百万，累积为全国用户完成了超过 200 万次移动电源租借服务。

本轮融资的投资方除了机构投资方 IDG 外，还包括从事镍氢电池、锂离子电池模组等二次电池模组的研发、生产及销售的产业公司深圳市欣旺达电子有限公司（300207）。本轮融资金额近亿元人民币，公司计划利用本轮融资扩展移动充电共享服务的铺设，为更多的用户提供更加便捷与安全的充电服务。

据悉，今年年底，街电在中国为超过 100 个城市的用户提供移动充电共享服务，预计在北上广深等一线城市内，可供用户租借电源数超过 100 万个，全国可供租借的移动电源预计超 500 万个，将会全面覆盖重点商圈、商场、银行、医院、机场、地铁、星级酒店、连锁餐饮、KTV、酒吧等不同类型的场所。

不是会做充电宝就能玩充电宝租赁，实力构建准入门槛

街电的柜机模式可以简单的理解为，充电宝借出来可以随身带走，而不必守在柜机旁边充电（强迫看广告）。这种商业模式的优势在于，产品灵活度高，可运营能力强，能够更好更全面的覆盖更多不同的场景。同时产品自充电、自运营、用户自主借还，人工管理成本低，电源流通周转能力更强。

街电为用户提供可租借的移动电源本身都带有充电线，用户可根据自己的需求选择借用不同类型的移动电源为自己的设备充电，不需要用户额外购买充电线，而 Power IQ 智速充科技，使得充电速度为苹果原装充电器的两倍，为用户的安全使用提供了有力的保障。

□ 相比守在柜机旁边充电和看广告的模式，街电提供的充电宝可以取走。

据街电 CEO 王哲介绍，街电所提供的电源（充电宝），电池充放电循环次数是行业水平 3 倍以上，并使用世界一流电源管理系统。同时符合美国 FCC 电磁兼容认证以及欧盟 CE 安全及格认证等两大电子产品安全规范，并通过欧盟 RoHS 强制性环保认证标准。

对于任何一个企业的成功，质量与速度都是不可获取的条件。而对于充电服务行业，除了产品之外，对于用户和市场的运营，也将是对团队效率的极大考验。

街电不仅仅在产品上有实力表现，在运营模式上，还支持异地归还；在服务上，街电的服务号可以搜索附近街电，可以把充电宝还到附近任何一个柜机上。如此看来，未来的商业想象空间，完全可以把植入在充电柜机上的广告，迁移到服务号上，随时随地向用户投放广告信息。

关于「钱能不能投到科技进步上」的反主流思考

打着「共享模式」的「街电」，以及和它对标的「小电」（最近拿到金沙江朱啸虎和王刚投资），是否会成为继共享单车后的另一个投资风口？极客公园的张鹏认为：「与技术进步的大趋势玩反向对赌的模式，我不愿、也不能赌它赢。」

这个态度基于对「科技进步」的基本信仰。任何新事物如果没有技术的壁垒，那么它将在科技进步带来的连锁反应中，终将粉身碎骨、一败涂地。

然而，当我们翻开「街电」这家公司的「母体」公司的财报数据，我们开始陷入了深深的思考。

□ ANKER 官网首页的加载进程。ANKER 一点也不忌讳自己是一家「纯」生产、销售移动电源和数码周边产品的公司。

■ 反主流思考 #1：科技进步重要还是赚钱重要？

ANKER 是全球著名移动电源品牌，由前谷歌工程师阳萌（Steven Yang）创立。自 2011 年在美国加州诞生后，就一直专做海外配件市场，已经连续三年蝉联亚马逊移动电源品类销量冠军，在全球拥有超过 2400 万用户。

ANKER 品牌的持有方海翼股份（839473）在 3 月 21 日发布年报，2016 年公司实现营业收入 25.09 亿元，同比上升 92.69%；净利润 3.25 亿元，同比增长 142.7%；基本每股收益 9.83元。2016 年，公司核心产品在亚马逊等海外线上销售渠道的领先优势进一步增强。公司移动电源产品、USB 旅行充电器、车载充电器、数据线等产品在亚马逊美国、英国、日本、德国、加拿大等主要市场的份额在 2016 年均实现稳步提升，进一步提升了公司在电子设备制造业内的地位。（数据来自：证券时报网快讯中心）

□ 一年前，ANKER 推出了 120,600 毫安 世界最大移动电源

ANKER 这家充电宝的制造商和渠道商，转型独立出一支小分队街电科技（CEO 王哲， 曾担任美团上海区负责人、周末去哪儿全国商务负责人； CTO 严景曾任穆迪中国研发中心负责人、海翼高级研发总监），顺理成章的成为充电宝的运营商。而从母体 ANKER 脱胎而出的街电，自身在生产能力、渠道能力、变现能力上的积累，恐怕有没有投资这样的风口，都不能抵挡它成为一家赚钱的公司。

■ 反主流思考 #2：新兴科技重要还是商业化落地重要？

在深圳湾（微信公众号 ID：shenzhenware）和街电团队沟通的过程中，我们的编辑问了这样一连串的问题：

未来电池技术更新后，会对现有的充电宝租赁行业有什么冲击和影响？

比如充电宝的使用频次会不会因为新技术而降低？

目前充电机柜上应该只有有线充电吧，无线充电普及后如何对已经铺设的机柜进行更新？


街电团队的回复是：这些新技术离正式落地商用，最快也需要 2 到 3 年时间，且这些新兴技术与我们的业务并不冲突，后续公司也会根据行业发展情况对产品进行相应升级和迭代。另外，电池技术，几年内不可能有突破性发展，现有的锂离子聚合物电池，能量密度是有限的。

这让我想起了最近看到的一条朋友圈消息。ANKER 创始人阳萌和出门问问的李志飞同是 xGoogler，李志飞在朋友圈里曾经表达了这样的观点：「ANKER 在看起来最不可能差异化的领域能做成这么大，原因是对市场定位、产品质量、成本控制、营销传播等多方面都下了真功夫。所以，做硬件的同学，不要天天想着发明一黑科技来一统江湖，还是脚踏实地做好基本功吧！」

■ 反主流思考 #3：科技创新和微创新

大概很多标榜自己是「科技创新者」的人，都不愿意将自己和「充电宝」扯上关系吧。当然，我们虽然有一些反主流思考，但大可不必认为我们是「反科技创新」的倒行逆施。

街电虽然在充电宝行业积累数年，在 IoT 和智能化以及科技创新的大环境下，还是一个新兵。街电致力于搭建用户充电共享的平台，成熟的快充技术与无线充技术都是为搭建共享平台提供了更多样化、更便捷化的工具，这些对于一个在充电行业的老兵来说，并不是困难。而街电在商业模式上的微创新，反而是为一个「老」行业带来了「新」机会和「新」未来。