1 MORE 创始人谢冠宏:传统制造业遭遇互联网的蜕变

柳雪 柳雪 发布于2016-04-16 12:40

在深圳湾主办的智能硬件生态大会上,1 MORE 创始人谢冠宏分享了「传统制造业遭遇互联网的蜕变」主题演讲,这位曾经是富士康最年轻的事业部总经理,iPod 播放器和 Kindle 电子书操盘手,再到中国最热互联网硬件企业小米的首家生态链公司 1 MORE 创始人,他的一举一动一直为大众所关心。

在大会上,谢冠宏讲到,从传统制造到互联网的生死蜕变,最难的是从工厂思维到用户思维的转变。

谢总回顾了自己曾经没有休息时间在传统制造业的战绩,总结到忘了初心会死掉,遇到困难不要放弃,找解决方法,总结经验,敢于追求极致,从封闭走向开放(从苹果学到的经验)。勇于革自己的命,追求极致(从亚马逊学到的经验)。一定会犯错、「闻过则喜」的心态一定要有。

比如其中一个简单的硅胶集线器,要做到收藏耳机,要干净优雅,要踩踏不伤,要像婴儿屁股一样的触觉,模具先后改变设计五十次,把自己逼疯,才能把对手逼死。必须还要有一票相信你不是有病,将来会成功。

没有经验也许会是一个优势:要有认知,自己不夠懂,一点都不懂,you don't know what you don't know ,要 question everything, 要 ask every expert 。

如果它让你慊虚戒慎,如果它让你不恥下问,求才若渴,如果它让你订立完善的预案、测试、训练计划不断检讨,如果它让你不画地自限,那就是优势。多谈,找高人谈,找专家谈,找消费者问,找大数据… 不预设立场提到当初为何离开富士康的理由,谢总说道:只因为在日本去看女儿,老板说如果你不能回来开会,就不要回来了(这是我见过就厉害的离职理由)

人生更重要的决定是「不要做什么」,而不是「要做什么」。

为什么要做耳机:1.肥大的市场;2.要有门槛;3.做自己有兴趣热爱的事情。

在用户互动上下功夫,提到了 IQ 100 的内部方法,即搜集、整理、提炼用户 100 个痛点,排名靠前的 20 个痛点提出对应解决方案,最核心的3个痛点是产品打磨的重中之重。

做产品一定要做到极致,必须秉持把自己逼疯的极致态度完善产品,至少尝试上百细节解决方案,让用户从此再无烦恼,才能有把对手逼死的霸气,这一点很好的体现在 1MORE 的产品上。

他提到联创模式,所有价值观都相同,所有人都是专家,让每个人都有价值。

对于公司的激励制度,客户的推荐和好评是 1 MORE 唯一的制定的 KPI,让全公司人相信一个简单的事就够了,有一个相同的方向。

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17 评论
郁伟
郁伟 1 年前
1 楼

非常赞的内容,有价值的案例。

田小少
田小少 1 年前
2 楼

赞超赞

bear
bear 1 年前
3 楼

好赞,学到好多东西

✎1More-鬼魅
✎1More-鬼魅 1 年前
4 楼

好赞!希望1MORE越来越强大

利小滔
利小滔 1 年前
5 楼

听君一席话,胜读十年书!

邹佳林
邹佳林 1 年前
6 楼

支持1MORE

小周
小周 1 年前
7 楼

支持

网卡卡
网卡卡 1 年前
8 楼

支持

Snowblue
Snowblue 1 年前
9 楼

赞,㊗1more越来越强大

张清森
张清森 1 年前
10 楼

学习了,谢谢!
但郭台铭应该不会那么差。这点感觉有点不对。

Sam@1MORE
Sam@1MORE 1 年前
11 楼

耳机确实不错

王德勇
王德勇 1 年前
12 楼

问一下,不用小米logo卖了多少

强
1 年前
13 楼

期待更赞的产品

苏英
苏英 1 年前
14 楼

支持谢总

平凡
平凡 1 年前
15 楼

学习了,谢谢!
但郭台铭应该不会那么差。这点感觉有点不对。

回复 @张清森

郭台铭的这段是真的,我曾是谢总事业群的员工,支持谢总!

平凡
平凡 1 年前
16 楼

谢总依然是那么霸气和锋芒毕露,支持谢总!

陳壹零
陳壹零 1 年前
17 楼

英文幻灯片,台湾腔讲话,台上的风姿,绝对是男神!

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