在深圳湾主办的智能硬件生态大会上，1 MORE 创始人谢冠宏分享了「传统制造业遭遇互联网的蜕变」主题演讲，这位曾经是富士康最年轻的事业部总经理，iPod 播放器和 Kindle 电子书操盘手，再到中国最热互联网硬件企业小米的首家生态链公司 1 MORE 创始人，他的一举一动一直为大众所关心。

在大会上，谢冠宏讲到，从传统制造到互联网的生死蜕变，最难的是从工厂思维到用户思维的转变。

谢总回顾了自己曾经没有休息时间在传统制造业的战绩，总结到忘了初心会死掉，遇到困难不要放弃，找解决方法，总结经验，敢于追求极致，从封闭走向开放（从苹果学到的经验）。勇于革自己的命，追求极致（从亚马逊学到的经验）。一定会犯错、「闻过则喜」的心态一定要有。

比如其中一个简单的硅胶集线器，要做到收藏耳机，要干净优雅，要踩踏不伤，要像婴儿屁股一样的触觉，模具先后改变设计五十次，把自己逼疯，才能把对手逼死。必须还要有一票相信你不是有病，将来会成功。

没有经验也许会是一个优势：要有认知，自己不夠懂，一点都不懂，you don't know what you don't know ，要 question everything， 要 ask every expert 。

如果它让你慊虚戒慎，如果它让你不恥下问，求才若渴，如果它让你订立完善的预案、测试、训练计划不断检讨，如果它让你不画地自限，那就是优势。多谈，找高人谈，找专家谈，找消费者问，找大数据… 不预设立场提到当初为何离开富士康的理由，谢总说道：只因为在日本去看女儿，老板说如果你不能回来开会，就不要回来了（这是我见过就厉害的离职理由）

人生更重要的决定是「不要做什么」，而不是「要做什么」。

为什么要做耳机：1.肥大的市场；2.要有门槛；3.做自己有兴趣热爱的事情。

在用户互动上下功夫，提到了 IQ 100 的内部方法，即搜集、整理、提炼用户 100 个痛点，排名靠前的 20 个痛点提出对应解决方案，最核心的3个痛点是产品打磨的重中之重。

做产品一定要做到极致，必须秉持把自己逼疯的极致态度完善产品，至少尝试上百细节解决方案，让用户从此再无烦恼，才能有把对手逼死的霸气，这一点很好的体现在 1MORE 的产品上。

他提到联创模式，所有价值观都相同，所有人都是专家，让每个人都有价值。

对于公司的激励制度，客户的推荐和好评是 1 MORE 唯一的制定的 KPI，让全公司人相信一个简单的事就够了，有一个相同的方向。