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2016-01-22

六岁与收音机结缘的他,在六十岁时把中国的收音机推向全世界

在「深圳湾 2016 开年盛典」开幕的前几天,我们拜访了从 CES 回来的曾德钧。在他办公室楼下的小餐馆里,他和我们一起回顾了这一年的变化和感悟。

年过六旬精力旺盛,年轻人干不过他

被誉为「中国胆机之父」的曾德钧今年 60 岁了,给人的感觉既老道又年轻,他喜欢和年轻人在一起,精力比许多年轻人还旺盛。

每天晚上一两点睡觉、早上七点起床,中午从来不睡午觉,去年跑了美国两趟不用倒时差。穿着相似的衬衫,套着相似的马甲,搭配军绿色长裤,每天背着 20 多公斤的书包走路上下班,单程 4 公里,健步如飞,有时胳膊下还夹着一个大音响——「年轻人干不过我」,曾德钧这样说的时候,我们心服口服。

我们在 2015 年年初拜访曾德钧时为他拍摄的照片

与京东合作一年了,仍在蜜月中

很多人是通过京东众筹知道猫王² 收音机,继而认识曾德钧的。

2015 年年初的京东大会上,刘强东提出想要利用众筹的方式,打破传统的生产代理模式,让一些原本可能被「永远搁浅」的产品,抵达到小众用户的手中。因为刘强东这个「国民情结」,曾德钧得以将猫王² 推上京东众筹平台,最终募得总额超过 300 万的资金。

2014 年底,曾德钧的创业公司云动创想获得了京东领投的 A 轮投资,估值一个亿。2015 年,他在京东的支持下,花一年的时间主导推出包括猫王²、猫王³ 及大猫王在内的 6 个产品,皆取得了成功。

猫王² 已经成为经典

我们打趣地问曾德钧:「你对过去一年与京东的合作,打多少分?」他毫不迟疑的回答:「95 分!」他说:「任何合作都是双方能够妥协的艺术。与合作伙伴相处,与夫妻过日子是一样的,大家相互认同,才能一起往前走。另外还有 5 分不能满分,是因为就算是自己的牙齿,还要碰舌头,总有一些小摩擦,但几乎可以忽略不计。」

选对投资人很关键,和投资人如此蜜月般的一年,也让曾德钧倍感幸运。而对于年轻创业者,曾德钧坦言他在选择投资人时所遵循的原则:「其一是认同我的,其二是资源对我有补充的,其三,是钱给得多的。」

创业很享受,绝对不当「创业狗」

2015 年 11 月,曾德钧很忙。他跑了 6 趟北京,2 趟上海,1 趟中山,1 趟广州。参观广州音响展时,他不忘拍照片,选了 9 张发布在微信朋友圈里,字里行间能感受到他的行色匆匆:「准备直奔白云机场,得赶明早北京的上课!」

创业者之间常常聊起创业的艰辛,当我们问起曾德钧,创业有没有让他感到疲惫或沮丧的时候,他果断地回答:「没有!从来没有。如果真的问什么时候沮丧过,那大概飞机晚点的时候吧。」

我们很好奇这种创业的乐观主义来自哪里,曾德钧给我们讲述了一个他年轻时的故事。

年轻时的曾德钧,和很多普通人一样,遇到问题常常会烦躁、抱怨。

90 年代,他刚刚开始炒股,不小心买了一支股票暴涨了。那个时候抛售股票是要身份证的,而恰恰身份证被妻子不知道放到哪里了。万分火爆的他,把妻子痛骂了一顿。妻子很委屈地把屋子翻了个遍,最终哭着把身份证拿到他面前。那时的曾德钧突然意识到,他的暴躁,已经深深伤害到了身边最亲近的人。这件事情之后,曾德钧就学会保持平和乐观的心境,不再轻易抱怨了。

曾德钧现在的生活,尽管还每周以 7x16 小时的节奏工作,却仍然能保证每天早上陪家人吃饭聊天。一周七天,妻子给他和女儿做的早餐都不重样,「要丰富一点保证我这小老头一整天的能量」。说着这话的时候,曾德钧脸上露出了得意。

他常说的一句话是「感谢年轻人让我获得新生」,互联网是年轻人的世界,他喜欢让年轻人「带着他玩儿」,微信上除了那些没有报家门的「不三不四」陌生人之外,他都会通过好友请求,主动和他们打招呼,朋友圈里也不乏「蛮拼的」、「无节操」这样的字眼。

「社会对我太好了,我是幸运儿。我很享受创业的过程。」这句曾德钧常常挂在嘴边的话,给了很多年轻创业者启发,以乐观的创业心态,面对创业的种种艰辛。

因为偏执,打上了「收音机」的烙印

提到曾德钧,许多人会用「偏执」这个词。而他的偏执,大多数和收音机有关——而他和收音机之间的故事,可以编成一部完整的中国收音机发展史。

小时候捣鼓出第一台矿石收音机,中间下过乡、插过队、参过军,装过半导体机,到 30 岁设计出中国第一台胆机,35 岁开始设计中国第一台 Hi-Fi CD。后来,在收音机供应链土崩瓦解的情况下,折腾三年手工打磨出拥有「灵魂曲线」的猫王收音机,正是以此为基础的猫王系列,在刚刚过去的 2015 年刷新了国内的众筹记录。

打开曾德钧的朋友圈,你会看到罗辑思维最近在帮他推广猫王² 收音机:「历时 11 年的诚意之作」、「Hi-Fi 级音质惊艳你的耳朵」、「20 道手工工序,60 天工期,纯手工制作」……媒体喜欢把这个六旬老匠人捧在手心,甚至将他与贾跃亭、罗永浩、周鸿祎等名人放在一起共同组成了「2015 年中国智能硬件最具存在感的八个男人」,但这篇文章,曾德钧不敢转发,因为觉得「有点像坐直升飞机」。

曾德钧很喜欢自己做收音机,总共做了几十款不同的收音机,「有些雪藏起来自己用,猫王¹ 那款就在 11 年内升级了 11 个版本」,他一开始只是想把它当做礼品赠出,只不过机会找上门了,就把产品进一步完善面向大众发布。说到这里他引用了华为总裁任正非的一句话:「领先一步成先烈,领先半步成先知」。

巴掌大的迷你「喵王」是 2016 开年曾德钧的众筹新品

军人出身,但不做霸道总裁

军人出身的曾德钧,很容易让人以为是一个独断专行的老板,但实际上,有着 20 多年管理经验的曾德钧,在大企业里打工过,读过两年住校 MBA,做过上市企业的顾问,在极典和云动创想之前,他还曾创办过多家公司。几番辗转在打工者和老板的身份之间,作为老板的他十分懂得换位思考。

「我不做霸道总裁,我和团队都是平等的。」谈话中,曾德钧几乎容不得我们提「霸道」二字。在管理的思维和方法上,他不会像军队一样太传统,强调无条件执行命令。

不霸道并不是没有原则。相反,他自己在时间和质量上对员工的要求却是近乎苛刻。一次,公司的联合创始人开会迟到,被罚了 2000 元。这种说一不二的严格,也许可以给年轻创业团队很多启发,现在的年轻人往往太过自由,尤其是没有时间观念,执行力差。

管理是一门艺术,不是一个方法。管理更多的是对管理人的管理,如果不能很好地管理自己,则不能很好的管理团队。他认为对自己的管理,不仅仅是上下班时间、报销开支,而是要掌握企业的方向盘。企业发展最大的瓶颈,往往是老板。很多人意识不到,思维方法不对,工作方法不对,实际上就是在拖企业后腿。

有格局,有布局,立志打造音响国际品牌

「我在音响圈做这么多年,在退休的年龄,我究竟应该做什么?」

几十年来,曾德钧自认摸清了中国音响产业的两个痛点,第一个是缺乏核心技术,这已经「被我解决了」。第二个痛点则是没有国际化品牌。

去年年底,他两次前往美国布局,成立自己的公司,利用外国本地人打造国际品牌,而这也符合了云动创想投资人京东对他的期待,即做音响产业的战略布局。他说:「国际化品牌需要脚踏实地一步步走,不是一朝一夕。」

向海外发力的同时也意味着,他不得不减少对自己另一个公司极典科技的投入,一个月只花 10 个小时来处理该公司的事务,为此,他将公司 35% 的股份放给管理层。

「CEO 应该在这些方面想清楚,不仅是埋头做事,还要抬头看路。」曾德钧总结道。猫王系列产品的众筹是曾德钧团队的磨刀石,奠定了他们向国际进军的第一步。「我努力的方向,和投资人希望获得的回报,必须是一致的。」

在曾德钧的办公室,我们看到了他刚刚从美国拿到的 CES 创新大奖的奖牌。他说:「做企业要有格局,有布局,而获奖只是结局。今年,我还会有更多的产品带给大家,还会拿更多的国际大奖。」

摆在曾德钧办公室的 CES 创新大奖奖牌

小学一年级的时候,6 岁的曾德钧在湘西沅陵县一位老红军的家里做拥军,那是他第一次看见收音机,这个精致典雅的方盒子,却能够发出美妙的人声和歌曲,播放来自世界的讯息,他完全被这个东西迷住了。从那时起,收音机为他打开了一扇通往未知的大门,而现在,他带着自己亲手打造出来的产品,要为中国音响品牌打开一扇通往国际的大门。

主笔:林汐
选题策划及访谈主持:炫姐姐
责任编辑:陈凯文
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