深圳湾
对于一个做硬件的初创团队，很多时候多会遇到这样的一个问题：该如何平衡设计和速度？ 对于产品而言，更好的设计就会花掉更多时间跟金钱，出货的速度就会变慢；想更快的出货，打出概念，占领一部分市场，又确实觉得产品没有做到最好。对于初创团队，这两点哪个更重要？如何平衡？
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以上问题是应该从目标客户的角度来决定。而目标客户群要看产品生命周期。产品生命周期指的是产品品类的生命周期，从诞生期，快速成长期，成熟期，到衰退期。 \n \n 如果创业团队开发的是一个成熟期品类的产品。那么客户要的是高规格、低价格、炫的外观设计。这时速度没有那么重要。因为成熟期产品品类有太多品牌及产品可以选择。锤子手机是个好例子，因为智能手机早就是一个成熟期产品，因此要有工匠精神重视产品设计，速度没有那么重要。 \n \n 如果创业团队开发的是一个产品新品类，例如智能眼镜，智能鞋，那么目标客户群应该是高新科技的发烧友及追求者 High tech early adapters。这些客户只要求比别人拿到的早，不必追求产品的完美。这类产品属于诞生期或刚刚进入高速成长期产品。因此，产品开发及上市的速度远比设计重要。 \n \n 而且进入高速成长期的产品品类，迭代快、种类多、没有单一标准、没有一统市场的品牌，百家争鸣百花齐放。如果产品本身没有技术壁垒，开发速度不快，产品很快会遭遇强势互联网大企业的降维攻击，加快进入成熟期，价格杀成一片红海。初创企业徒留满手库存，承担不起亏损的，只有失败收场。 \n \n
回复 @程天纵
一个产品品类的生命周期4阶段中，通常成熟期时间非常长，衰退期次长。智能手机將会有很长的成熟期。锤子今年不推，明年也不迟。但是一旦上马出货，用户会有期待，而且用户也沒有耐心，其他选择太多了，所以也不能拖太久。
以上问题是应该从目标客户的角度来决定。而目标客户群要看产品生命周期。产品生命周期指的是产品品类的生命周期，从诞生期，快速成长期，成熟期，到衰退期。 \n \n 如果创业团队开发的是一个成熟期品类的产品。那么客户要的是高规格、低价格、炫的外观设计。这时速度没有那么重要。因为成熟期产品品类有太多品牌及产品可以选择。锤子手机是个好例子，因为智能手机早就是一个成熟期产品，因此要有工匠精神重视产品设计，速度没有那么重要。 \n \n 如果创业团队开发的是一个产品新品类，例如智能眼镜，智能鞋，那么目标客户群应该是高新科技的发烧友及追求者 High tech early adapters。这些客户只要求比别人拿到的早，不必追求产品的完美。这类产品属于诞生期或刚刚进入高速成长期产品。因此，产品开发及上市的速度远比设计重要。 \n \n 而且进入高速成长期的产品品类，迭代快、种类多、没有单一标准、没有一统市场的品牌，百家争鸣百花齐放。如果产品本身没有技术壁垒，开发速度不快，产品很快会遭遇强势互联网大企业的降维攻击，加快进入成熟期，价格杀成一片红海。初创企业徒留满手库存，承担不起亏损的，只有失败收场。 \n \n
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一个产品品类的生命周期4阶段中，通常成熟期时间非常长，衰退期次长。智能手机將会有很长的成熟期。锤子今年不推，明年也不迟。但是一旦上马出货，用户会有期待，而且用户也沒有耐心，其他选择太多了，所以也不能拖太久。
以上问题是应该从目标客户的角度来决定。而目标客户群要看产品生命周期。产品生命周期指的是产品品类的生命周期，从诞生期，快速成长期，成熟期，到衰退期。 \n \n 如果创业团队开发的是一个成熟期品类的产品。那么客户要的是高规格、低价格、炫的外观设计。这时速度没有那么重要。因为成熟期产品品类有太多品牌及产品可以选择。锤子手机是个好例子，因为智能手机早就是一个成熟期产品，因此要有工匠精神重视产品设计，速度没有那么重要。 \n \n 如果创业团队开发的是一个产品新品类，例如智能眼镜，智能鞋，那么目标客户群应该是高新科技的发烧友及追求者 High tech early adapters。这些客户只要求比别人拿到的早，不必追求产品的完美。这类产品属于诞生期或刚刚进入高速成长期产品。因此，产品开发及上市的速度远比设计重要。 \n \n 而且进入高速成长期的产品品类，迭代快、种类多、没有单一标准、没有一统市场的品牌，百家争鸣百花齐放。如果产品本身没有技术壁垒，开发速度不快，产品很快会遭遇强势互联网大企业的降维攻击，加快进入成熟期，价格杀成一片红海。初创企业徒留满手库存，承担不起亏损的，只有失败收场。 \n \n