深圳的创业者终将成为北京创业者的 ODM？ 勾兑一下
看到这个话题，作为深圳的小伙伴应该很不是滋味。北京作为中国一线城市的排头兵，拥有在政治、经济、文化等各方面的资源。而深圳作为改革开放的新兴城市，相较之于北京，的确还太嫩。
对于近两年快速发展的智能硬件，北京和深圳也是完全不同的风格。之前深圳湾有采访过同做空前监测类智能硬件的北京、深圳的两个团队：墨迹天气、大新伙伴。以下片段节选自「哇，空气果，赞！」一份来自「友商」的产品解读
「深圳湾」也曾在「空气果」发布会不久，邀请来深圳出差的「空气果」负责人姜洋，在「开放制造空间」做了一次小型的分享会。在这个温馨的夜里，大家相互间聊了很多。姜洋之前公开「空气果」硬件采购成本清单，已经造成了很多的议论。在活动上，姜洋分享了他的很多用「互联网思维」做硬件观点，他将硬件的「DAU 日活跃度」看的和互联网一样重，他将硬件团队作为互联网公司的一个部门，他先做产品外观然后倒着做结构，也不做成本核算，等等。这些貌似可以让深圳的硬件产品设计者和制造者「笑话」的观点，反过来又给了他们很多的反思。
深圳也有一家做空气检测的团队，「大新伙伴」，其产品便携式粉尘检测仪「Air.Air!」早于去年就登陆了 KickStarter 众筹，并于今年年初量产和销售。但是他们的名气远远不如「空气果」。甚至在「深圳湾」邀请「大新伙伴」与姜洋同台对话时，「大新伙伴」的联合创始人宋宏嘉都显得底气不足。「空气果」和「Air.Air!」这两个产品，从价格上就相差甚远，一个 999 ，一个 299 ；产品功能、工艺、材料，都差别很大；甚至团队规模，投入资金，都不是一个量级。「空气果」和「Air.Air!」鲜明的体现了北京和深圳两个地域、互联网和硬件两种思维，做出的两种气质完全不同的产品。
作为 80 后姜洋和 88 后宋宏嘉的好友，其实我也很不愿意把这两个产品放到一起做比较。当真的把他们两个人约到一起，两款产品放在一起，三个人围坐在一起，促膝长谈的时候，各种经历与故事，思想与感悟，让我们陷入了深深的沉思。
两个地方优势互补明显，现在深圳在后台的情况多些，但走到前台也是机会的，或者并列前台。
回复 @cyzxx蔡尧钟
深圳很缺人才！钱都好办，可是没有人。KnewOne 很多员工都是从外地招，包括北京。如果培养来说可能差别不大，但是经验方面差很多。这说的都是互联网行业。
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自我感觉是北京经营型人才比较多，深圳赚钱型人才比较多。区别在于：前者看重支摊揽客，后者看重降低成本。
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在地人才的供给固然是很好的资源，但是产业生态的完备更加重要，会对外地人才有强大的吸引力，天下英雄竞相投身于此。台湾新竹科学园区虽说是有台湾交大、台湾清华，在产业园发展起来之后，大量海外人才被吸引过来，原因很简单，科技人才在这里如魚得水能夠开展事业。鱼帮水、水帮鱼。深圳大大的有这条件，有完整的产业生态链及特別舒适的 City 。我是特別看好深圳的啦。深圳湾加油啦！
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如果做智能硬件而言，生产控制方面的人才是深圳多。公司团队没有这方面人才，很难将产品品质做好，北京公司很多靠外包、遥控。
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深圳边上有广州加快珠三角一体化就可以了。
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北京的雾霾加快吹，把人才吹到深圳来，深圳才能变革！深圳就一所深圳大学太简陋了，想成为硅谷还有很长的路。
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北京是资本集中的地方。所以出现很多资源整合型人才，深圳是产业资源集中的地方，出现很多实干人才。不过我这次去北京的感受，必须在北京设个办事处，北京的 IDEA 多，传播速度快。
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深圳人要学会借力，要自己重视培养实干以外的综合能力，否则继续曾经的经历。不仅要培养务实的能力还要培养务虚的能力，当然，务实是优良的传统，这点是所有务虚的根本。硬件人才不是太大问题，问题是做产品的必须要有那股韧劲和坚持，赚惯快钱的难适应，我特别希望深圳把机器人做起来，这样的制造中心是令人鼓舞的，不再依赖低价值的劳动力。
两个地方优势互补明显，现在深圳在后台的情况多些，但走到前台也是机会的，或者并列前台。
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个人以为单纯的讨论北京好还是深圳好意义不大，非要分出来一个咱北京人俺深圳人也意义不大，都互联网时代了，全球资源一体化的时代，地域的观念要不得，应该多讨论怎样整合资源，不要纠结什么深圳沦为北京的工厂 ODM 什么的，发展好各自的优势，更好的融通才是正道。
两个地方优势互补明显，现在深圳在后台的情况多些，但走到前台也是机会的，或者并列前台。
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有一天帝都的创业者会被雾霾吓到深圳去。北京的学校多，直接输送人才。另外北京亚历山大，是不玩命不行的地界。
看好深圳