這篇文章一個大錯誤是所有蘋果產品的 DFM 是富士康做的，但蘋果派大量年輕工程師常駐，一邊回報一邊偷偷學習，傳給各位伙伴的目的是告訴各位 DFX 的重要性，再 Sexy 的 idea 如果做不出來都只是卡通！

回复 @何有明

DFM 也不是保险箱，而且这个和操作者/团队的经验很有关系。任何时候新品上市之初都会有一堆问题。都是一边 EC - 边出货（run in change），Apple 比较财大气粗、资源丰厚，可以在 EVT 的时候同时跑几款产品，最后留一个成熟的 ID（工业设计）、PD（产品设计），可能出错率少些。

另外采购也是很重要的环节，设计出来量产缺料跳票甚至改设计就损失大了，毕竟不是人人都有苹果的资源。

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曾在一个台资的相机厂做了 2 年多，从生产线的装配、到修理员、全能员，再到生产线管理，对于产品的装配生产有着比较深的认识，一个产品能顺利生产出来，要经历很多来来回回的折腾，DFM、SQE，作为跟工厂结合最为紧密的部门功不可没。这次创业，我们的产品选择工业设计公司时，我的决定偏向了一个对结构设计搞了 10 多年的设计师领衔的团队，一个原因是本人感觉对外观有一定的能力去把控，一个更重要的原因是觉得结构设计直接关系到生产能否做出来，需要重视，实际进行工业设计的时候证实了我的想法，即便如此，我们还是花费了大量的时间在结构及工艺论证上，前段我基本上绝大部分时间都在设计公司盯着设计，目前的设计基本上外观100%是我的idea，结构上有80%以上由我提出，设计公司基本沦为了计算机绘图员。目前手板做出来了，又在做一些大幅度的调整，预感前面的路还很长。感触良多，特别是重外观轻内在的现象可能是很多工业设计公司的通病，结构不熟、材料不知、生产工艺不了解、供应链积累太少，等等问题都很突出。这可能跟目前整体浮躁的社会环境有一定关系，现在中国确实在高速发展，确实也从外面学了不少东西，但我以为最重要的还是要踏踏实实的练好内功！这样才能从容的面对高速成长。不是说找到国外的一流设计就可以一定做出好的产品，对我来说，这些都是噱头，工匠精神和情怀不是口号，而是要实实在在的融入创业者及其团队的骨髓和思想里，否则就是忽悠。

回复 @吴伟

所有关键点完全放在 DFM 有点片面。就算是水果公司，他们也没有自己真正的工厂，所以所谓的 DFM 是 和工厂一起 Work Out 出来的。

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DFM 是一个 Cross Function 团队合作的问题。里面需要深厚的经验功力也需要公正坦白的合作精神。在大企业里，常常会看到 Political Problem 存在于 DFM。

平衡 Money-Design-Manufacture 的功力。

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还是看配备的资源（人）是否功力深厚，还有软件后期 Bug 往往会在后期出来作乱。DFM 需要创业团队有一位工程经验丰富的合伙人，能够从电子结构材料工艺全面配合工厂。我个人觉得文章太理论性。