这个问题选择其实是一个挺模糊的数学，没法用三言两语讲清楚，我觉得自己的认识也是很粗浅。只是我越来越觉得很多产品的命运，是由 3 个要素决定了它们生死的。



Timing 一定是最重要的衡量。因为 Timing 的出现，它实际是某一个事件，激发了大量的需求，这个巨大的红利，就是造成飞起来的猪的主要要素。它也许是某一次媒体话题的爆发带来了需求的觉醒，也许是某一个事件发生，促进了需求的泛化，也许是一个一直悬而未决的问题，但由于技术、成本、政策的原因，出现了一个短暂的 自己是少数能解决这个问题的人 的时间窗口。总的来说，无论是什么产品，什么市场，一定有一个非常爆炸的时间窗口。创业公司去培养需求是非常非常困难的。因为我们的资源很有限。



我个人会判断一个时间窗口的长度，和市场的深度。这两个因素是决定了市场是否足够大的根本决策。这个真是挺模糊的。即使在一个 Timing 里面，它仍有无数的小 Timing ，创造很多细分市场，垂直市场。



如果自己资源不足，这里包括开发资源，市场力，产品力各方面的资源，会决定了自己在这些小的时间窗口里面，究竟抓哪一个窗口，放哪一个窗口。这个又要关联回去公司的使命，微调自己的目标市场，当自己的目标是一个小市场的时候，用大于这个市场的资源去撬动它，当然很容易啊。



一上来做平台，或者做大众市场，也就是说最大的市场，就会需要巨大的资源投入，就要考量自己的资源吸纳能力，尤其是资金、团队执行力和风险控制力了，我们定位其实蛮窄蛮窄的。 Latin 也是， Bong 也是。 Latin 的时间窗口是智能硬件，健康硬件， Bong 的时间窗口是手环的火热，在那个时间点，也许大家的产品都不是最完美的，有这样那样的问题，但一定是各自目标市场里面非常出彩的。 Latin 用户买的是健康的决心， Bong 用户买的是科技的存在感。这些东西都无关科技，但最终一定回归科技。因为最终回归产品体验，最终回归用户使用的价值。会受到用户在科技上的拷问。