其实我认为爸爸的市场也不能小看。男性的购买力对于新生儿来说是巨大的。父亲在玩具部分购买的比例是比母亲高的。

两个角度确实有聚焦不清晰的问题，可能造成两个需求都满足不好。如果从单点突破，就已经可以大成了。比如会发声和发光的儿童鞋，就是这样。主要是小朋友缠着要买，父母们都觉得质量差，不耐用。 \n \n 小孩子的问题在哪里呢？现在的小孩子什么都不愁，就是时间太多，自由太少，无聊。父母端考虑的问题感觉更多：智力发展，健康，安全，性格问题… \n \n 软件和内容还比较容易做年龄的区隔，或者随着年龄变化而不停升级迭代。硬件类产品则必须更聚焦，很少有一种幼童和大龄童都喜欢的产品或者品牌。细分，再细分，做的过程确实蛮难把握的。

从纯商业角度，满足之一也能成功。例如游戏，孩子沉迷，家长反对。或者教辅，家长乐此不疲，孩子反感。儿童这样的用户，要按照年龄段分析，不同年龄段孩子差别很大，家长的观点也差别很大。

做儿童产品，说要从妈妈儿童两个角度同时考虑，有一定的道理。 \n \n 但另外一种思考角度，如果有人只从儿童角度考虑做了产品，会不会更有竞争力？如果尝试找平衡，就离失败的产品不远了。用户喜欢或不喜欢你的产品，不会找二者的平衡。我做产品一定会关注用户的，购买者妈妈是会非常在意孩子的评价，所以她最终是跟随决策者。 同时兼顾二者的理由，无非是对市场口碑的正向传播的累计没有把握。以及希望在第一时间就获得妈妈认可的渴望。

按照这样的逻辑，可以列出 3 种产品：1. 小孩子喜欢，父母排斥，比如电子游戏（大多数情况下）2. 父母喜欢，小孩子排斥 3. 父母小孩都喜欢，皆大欢喜。