Pebble 手表在智能硬件圈儿算是大明星了，在深圳这片神奇的土地，为啥 Pebble 会被鄙视呢？作为智能硬件圈儿的你会不会被鄙视呢？

@Vic宋磊

Pebble Founder & CEO 去年做客 Haxlr8r 他们是 12 年五月做的众筹，准确地说一年半的时间里出货量累计100W ，这次众筹也很有意思，选在了 Apple Watch 之前。

第二次创造众筹纪录的 Pebble Time Steel

Return rate 小解：

Return rate 是我们评判产品设计成熟度和产品可靠度的一个参考依据，一般是我们研究对手产品的弱点的时候用的数据，只收不同公司搜集的数据来加以分析的事儿，不能算是什么标准的，我们可以通过背后的数据来粗略分析产品设计、工艺、制造以及供应链的实力，当然也能分析其价格里面的故事，时间内的出货量代表产品的欢迎度（这个只是参考），Return rate可以看出产品设计方面带我成熟度或可靠性。

如何评价 Pebble 一年半的时间出货 100W ？

@Ivan Wu

多长时间里出了1million？后面的 Return rate？但就消费电子产品行业而言，一个品牌商在一年半里出货 100 万，出货量只能说还 OK，那他们卖出后的 Return rate 呢？

@tesla chen

看毛利和纯利，山寨卖一个亿，最多成雷军。

@Vic宋磊

山寨不能比，就国内这个手表两三百的售价，能有多少利润，Pebble 是最具创新的行业领导者，这点基因是硅谷企业最大的优势。

@李嘉斌(一米)

我的看法是：国外对 Made in China 的产品先天性有偏见，欧美辽阔地域，智能穿戴产品屈指可数，当然堆在一起量就很光鲜！

@顾辉锋

Pebble 选了 Product Design 这个类别来众筹、很聪明。

@Ivan Wu

欧美的所谓高端产品（不代表全部）也很多位 Made in China 重申一点:我的问题只出于多年职业病，并不是对产品或品牌有不尊敬之意，相反，我尊敬他们。

来看看国内优秀厂商是怎么做的！

@小彬neo

破除纯功能的茧，我想我们确实不是产品功能导向，也就是说不是强调我的硬件产品能干这个能干那个。而是跳出拼功能的思维，而是在往功能以外的两个方向发展：

1、是做品牌，以尽可能的优化产品品质作为基础，来做品牌以及营销。

2、我们往软件以及服务延伸，讲故事吹牛逼，并努力实现自己吹过的牛逼。

@吴松

硬件产品如果只是单一功能与基础能力的承载，这种产品本身没有任何竞争力，能力同质化或是被替代太容易了，如计步器、监控之类的产品。创业公司也容易把这种单一能力的先发优势当成核心竞争力，享受媒体红利，一旦出现生态类公司同质化产品，就没有机会了。

@炫姐姐

今天真正的实力大牛夜话啊！出货量直接鄙视媒体关注度！这就是深圳！

我以前拜访过国内的手表厂商 Weloop 规模不一般，且在创新转型中手表和手环成熟度秒杀那些初创团队。后者除了在媒体关注度上有优势，其他方面且一阵子追赶呢！

互联网中国是落后世界的，移动互联网中国是与世界平头并进的，物联网则中国一定是领先世界的！