各位小伙伴谈到了富士康制造的题目，我在这里统一回答。从 2013 年 9 月开始，上海新车间李大维和 Seeed Studio 潘昊就和我讨论创客创业碰到的生产制造问题。由于我是从富士康退休的，深深了解富士康在生产制造方面的能力与资源。如果能为创客创业服务，将是一个创客创业生态链的一个大提升。李大维提到西方世界创客对富士康制造的崇拜简直到了宗教信仰的程度。因此也希望我能大力促成富士康制造资源进入创客生态链。 我在富士康的最后一个工作是 FIH CEO，FIH 富智康是富士康科技集团的子公司，2005 年在香港上市，主要是服务手机客户。因此在 2013 年 11 月 13 日，北京 MDCC 我做完 "创新来自长尾，创业源于创客” 的演讲之后，我就带着李大维、潘昊等人去廊坊参观了 FIH 富智康的生产线。FIH 的主要生产基地在北京亦庄和河北廊坊。国内外的手机大厂除了 iPhone 整机外，绝大部份在这 生产制造组装。这里的生产制造包括机构件、SMT、整机组装和测试。自动化程度可以说是全球最高的生产基地之一。 接下来，大维、潘昊和我陆续和 FIH 开了几次会，促成了 FIH 在北京亦庄原诺基亚手机制造基地成立了 InnoConn 专门为创客创业提供产品 DFX 设计协助、样机制作、少量生产等等的服务。并且于今年 4 月深圳的 Maker Faire 由 FIH 的董事长童文欣公开发布。Jessica 是我在富士康五年培养出来的最得力助手之一。她现在FIH 负责所有中国品牌手机的机构件，扛 15 亿美金以上的利润中心。我会透过 Jessica 邀请目前 FIH InnoConn 的负责人加入我们群裡。 富士康集团是个庞大的企业，下属有十几个次集团。次集团之间彼此又有竞争合作的关系。富士康转型需要时间，也需要内部竞争。有许多小伙伴也跟我反应，希望选择富士康在深圳的厂区来制造，方便联系及物流。基于这些原因，我在 4 月深圳 Maker Faire 期间引进 FIT 次集团的何有明副总，利用他们在观澜的制造基地开始为我们小伙伴服务。已经有许多项目进行中。何有明是我进入富士康集团的第一个徒弟，也是富士康积极培养的中生代接班人之一。他负责的制造基地除了观澜之外，昆山、淮安、江西、越南北宁省等各地都有。 另外，bong 的大宇自己和杭州富士康联系，为 bong 生产制造。富士康杭州过去曾经隶属 FIH 部门，因为组织改变，现在划分到另外一个次集团。 在深圳龙华还有另外一个次集团 -- 鸿超准也开始为创客提供服务，鸿超准主要是做机构件。 以上简单总结我在过去一年在为小伙伴们解决製造问题所做的一些努力。 我建议小伙伴们，在众筹阶段、加速器阶段、或在种子/天使轮阶段，性价比最好的制造伙伴仍然是 Seeed 潘昊。但是当你们进入量产，每月需要出货 5K 到 10K 以上时，就可以考虑找富士康的各次集团谈。北京 FIH、观澜 FIT、龙华富士康、杭州富士康等等，都是可以合作的制造伙伴。至于选择那一个是个综合考虑，价格、地点、产品、支持服务力道等等。 我对富士康方面也提供了一些建议，在服务创客创业，要有弹性。可以考虑风投的模式。在代工不带料收取传统的 MVA 代工费用，代工带料收取 BOM 和 MVA 的 COGS 之外，可以考虑一部分採传统收费，一部分收 per piece royalty ，或是成本转资本投资，等等组合式做法，降低创业创客和富士康合作的门槛。 希望各位有耐心，富士康已经在转型中，在内部不同富士康次集团的各自推进之下，成本、支持、服务、品质、速度，都会有大幅度的提升。但是，最基本的原则仍然不变：一分钱一分货，天下没有白吃的午餐。

各位小伙伴谈到了富士康制造的题目，我在这里统一回答。从 2013 年 9 月开始，上海新车间李大维和 Seeed Studio 潘昊就和我讨论创客创业碰到的生产制造问题。由于我是从富士康退休的，深深了解富士康在生产制造方面的能力与资源。如果能为创客创业服务，将是一个创客创业生态链的一个大提升。李大维提到西方世界创客对富士康制造的崇拜简直到了宗教信仰的程度。因此也希望我能大力促成富士康制造资源进入创客生态链。 我在富士康的最后一个工作是 FIH CEO，FIH 富智康是富士康科技集团的子公司，2005 年在香港上市，主要是服务手机客户。因此在 2013 年 11 月 13 日，北京 MDCC 我做完 "创新来自长尾，创业源于创客” 的演讲之后，我就带着李大维、潘昊等人去廊坊参观了 FIH 富智康的生产线。FIH 的主要生产基地在北京亦庄和河北廊坊。国内外的手机大厂除了 iPhone 整机外，绝大部份在这 生产制造组装。这里的生产制造包括机构件、SMT、整机组装和测试。自动化程度可以说是全球最高的生产基地之一。 接下来，大维、潘昊和我陆续和 FIH 开了几次会，促成了 FIH 在北京亦庄原诺基亚手机制造基地成立了 InnoConn 专门为创客创业提供产品 DFX 设计协助、样机制作、少量生产等等的服务。并且于今年 4 月深圳的 Maker Faire 由 FIH 的董事长童文欣公开发布。Jessica 是我在富士康五年培养出来的最得力助手之一。她现在FIH 负责所有中国品牌手机的机构件，扛 15 亿美金以上的利润中心。我会透过 Jessica 邀请目前 FIH InnoConn 的负责人加入我们群裡。 富士康集团是个庞大的企业，下属有十几个次集团。次集团之间彼此又有竞争合作的关系。富士康转型需要时间，也需要内部竞争。有许多小伙伴也跟我反应，希望选择富士康在深圳的厂区来制造，方便联系及物流。基于这些原因，我在 4 月深圳 Maker Faire 期间引进 FIT 次集团的何有明副总，利用他们在观澜的制造基地开始为我们小伙伴服务。已经有许多项目进行中。何有明是我进入富士康集团的第一个徒弟，也是富士康积极培养的中生代接班人之一。他负责的制造基地除了观澜之外，昆山、淮安、江西、越南北宁省等各地都有。 另外，bong 的大宇自己和杭州富士康联系，为 bong 生产制造。富士康杭州过去曾经隶属 FIH 部门，因为组织改变，现在划分到另外一个次集团。 在深圳龙华还有另外一个次集团 -- 鸿超准也开始为创客提供服务，鸿超准主要是做机构件。 以上简单总结我在过去一年在为小伙伴们解决製造问题所做的一些努力。 我建议小伙伴们，在众筹阶段、加速器阶段、或在种子/天使轮阶段，性价比最好的制造伙伴仍然是 Seeed 潘昊。但是当你们进入量产，每月需要出货 5K 到 10K 以上时，就可以考虑找富士康的各次集团谈。北京 FIH、观澜 FIT、龙华富士康、杭州富士康等等，都是可以合作的制造伙伴。至于选择那一个是个综合考虑，价格、地点、产品、支持服务力道等等。 我对富士康方面也提供了一些建议，在服务创客创业，要有弹性。可以考虑风投的模式。在代工不带料收取传统的 MVA 代工费用，代工带料收取 BOM 和 MVA 的 COGS 之外，可以考虑一部分採传统收费，一部分收 per piece royalty ，或是成本转资本投资，等等组合式做法，降低创业创客和富士康合作的门槛。 希望各位有耐心，富士康已经在转型中，在内部不同富士康次集团的各自推进之下，成本、支持、服务、品质、速度，都会有大幅度的提升。但是，最基本的原则仍然不变：一分钱一分货，天下没有白吃的午餐。

各位小伙伴谈到了富士康制造的题目，我在这里统一回答。从 2013 年 9 月开始，上海新车间李大维和 Seeed Studio 潘昊就和我讨论创客创业碰到的生产制造问题。由于我是从富士康退休的，深深了解富士康在生产制造方面的能力与资源。如果能为创客创业服务，将是一个创客创业生态链的一个大提升。李大维提到西方世界创客对富士康制造的崇拜简直到了宗教信仰的程度。因此也希望我能大力促成富士康制造资源进入创客生态链。 我在富士康的最后一个工作是 FIH CEO，FIH 富智康是富士康科技集团的子公司，2005 年在香港上市，主要是服务手机客户。因此在 2013 年 11 月 13 日，北京 MDCC 我做完 "创新来自长尾，创业源于创客” 的演讲之后，我就带着李大维、潘昊等人去廊坊参观了 FIH 富智康的生产线。FIH 的主要生产基地在北京亦庄和河北廊坊。国内外的手机大厂除了 iPhone 整机外，绝大部份在这 生产制造组装。这里的生产制造包括机构件、SMT、整机组装和测试。自动化程度可以说是全球最高的生产基地之一。 接下来，大维、潘昊和我陆续和 FIH 开了几次会，促成了 FIH 在北京亦庄原诺基亚手机制造基地成立了 InnoConn 专门为创客创业提供产品 DFX 设计协助、样机制作、少量生产等等的服务。并且于今年 4 月深圳的 Maker Faire 由 FIH 的董事长童文欣公开发布。Jessica 是我在富士康五年培养出来的最得力助手之一。她现在FIH 负责所有中国品牌手机的机构件，扛 15 亿美金以上的利润中心。我会透过 Jessica 邀请目前 FIH InnoConn 的负责人加入我们群裡。 富士康集团是个庞大的企业，下属有十几个次集团。次集团之间彼此又有竞争合作的关系。富士康转型需要时间，也需要内部竞争。有许多小伙伴也跟我反应，希望选择富士康在深圳的厂区来制造，方便联系及物流。基于这些原因，我在 4 月深圳 Maker Faire 期间引进 FIT 次集团的何有明副总，利用他们在观澜的制造基地开始为我们小伙伴服务。已经有许多项目进行中。何有明是我进入富士康集团的第一个徒弟，也是富士康积极培养的中生代接班人之一。他负责的制造基地除了观澜之外，昆山、淮安、江西、越南北宁省等各地都有。 另外，bong 的大宇自己和杭州富士康联系，为 bong 生产制造。富士康杭州过去曾经隶属 FIH 部门，因为组织改变，现在划分到另外一个次集团。 在深圳龙华还有另外一个次集团 -- 鸿超准也开始为创客提供服务，鸿超准主要是做机构件。 以上简单总结我在过去一年在为小伙伴们解决製造问题所做的一些努力。 我建议小伙伴们，在众筹阶段、加速器阶段、或在种子/天使轮阶段，性价比最好的制造伙伴仍然是 Seeed 潘昊。但是当你们进入量产，每月需要出货 5K 到 10K 以上时，就可以考虑找富士康的各次集团谈。北京 FIH、观澜 FIT、龙华富士康、杭州富士康等等，都是可以合作的制造伙伴。至于选择那一个是个综合考虑，价格、地点、产品、支持服务力道等等。 我对富士康方面也提供了一些建议，在服务创客创业，要有弹性。可以考虑风投的模式。在代工不带料收取传统的 MVA 代工费用，代工带料收取 BOM 和 MVA 的 COGS 之外，可以考虑一部分採传统收费，一部分收 per piece royalty ，或是成本转资本投资，等等组合式做法，降低创业创客和富士康合作的门槛。 希望各位有耐心，富士康已经在转型中，在内部不同富士康次集团的各自推进之下，成本、支持、服务、品质、速度，都会有大幅度的提升。但是，最基本的原则仍然不变：一分钱一分货，天下没有白吃的午餐。

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各位小伙伴谈到了富士康制造的题目，我在这里统一回答。从 2013 年 9 月开始，上海新车间李大维和 Seeed Studio 潘昊就和我讨论创客创业碰到的生产制造问题。由于我是从富士康退休的，深深了解富士康在生产制造方面的能力与资源。如果能为创客创业服务，将是一个创客创业生态链的一个大提升。李大维提到西方世界创客对富士康制造的崇拜简直到了宗教信仰的程度。因此也希望我能大力促成富士康制造资源进入创客生态链。 我在富士康的最后一个工作是 FIH CEO，FIH 富智康是富士康科技集团的子公司，2005 年在香港上市，主要是服务手机客户。因此在 2013 年 11 月 13 日，北京 MDCC 我做完 "创新来自长尾，创业源于创客” 的演讲之后，我就带着李大维、潘昊等人去廊坊参观了 FIH 富智康的生产线。FIH 的主要生产基地在北京亦庄和河北廊坊。国内外的手机大厂除了 iPhone 整机外，绝大部份在这 生产制造组装。这里的生产制造包括机构件、SMT、整机组装和测试。自动化程度可以说是全球最高的生产基地之一。 接下来，大维、潘昊和我陆续和 FIH 开了几次会，促成了 FIH 在北京亦庄原诺基亚手机制造基地成立了 InnoConn 专门为创客创业提供产品 DFX 设计协助、样机制作、少量生产等等的服务。并且于今年 4 月深圳的 Maker Faire 由 FIH 的董事长童文欣公开发布。Jessica 是我在富士康五年培养出来的最得力助手之一。她现在FIH 负责所有中国品牌手机的机构件，扛 15 亿美金以上的利润中心。我会透过 Jessica 邀请目前 FIH InnoConn 的负责人加入我们群裡。 富士康集团是个庞大的企业，下属有十几个次集团。次集团之间彼此又有竞争合作的关系。富士康转型需要时间，也需要内部竞争。有许多小伙伴也跟我反应，希望选择富士康在深圳的厂区来制造，方便联系及物流。基于这些原因，我在 4 月深圳 Maker Faire 期间引进 FIT 次集团的何有明副总，利用他们在观澜的制造基地开始为我们小伙伴服务。已经有许多项目进行中。何有明是我进入富士康集团的第一个徒弟，也是富士康积极培养的中生代接班人之一。他负责的制造基地除了观澜之外，昆山、淮安、江西、越南北宁省等各地都有。 另外，bong 的大宇自己和杭州富士康联系，为 bong 生产制造。富士康杭州过去曾经隶属 FIH 部门，因为组织改变，现在划分到另外一个次集团。 在深圳龙华还有另外一个次集团 -- 鸿超准也开始为创客提供服务，鸿超准主要是做机构件。 以上简单总结我在过去一年在为小伙伴们解决製造问题所做的一些努力。 我建议小伙伴们，在众筹阶段、加速器阶段、或在种子/天使轮阶段，性价比最好的制造伙伴仍然是 Seeed 潘昊。但是当你们进入量产，每月需要出货 5K 到 10K 以上时，就可以考虑找富士康的各次集团谈。北京 FIH、观澜 FIT、龙华富士康、杭州富士康等等，都是可以合作的制造伙伴。至于选择那一个是个综合考虑，价格、地点、产品、支持服务力道等等。 我对富士康方面也提供了一些建议，在服务创客创业，要有弹性。可以考虑风投的模式。在代工不带料收取传统的 MVA 代工费用，代工带料收取 BOM 和 MVA 的 COGS 之外，可以考虑一部分採传统收费，一部分收 per piece royalty ，或是成本转资本投资，等等组合式做法，降低创业创客和富士康合作的门槛。 希望各位有耐心，富士康已经在转型中，在内部不同富士康次集团的各自推进之下，成本、支持、服务、品质、速度，都会有大幅度的提升。但是，最基本的原则仍然不变：一分钱一分货，天下没有白吃的午餐。

各位小伙伴谈到了富士康制造的题目，我在这里统一回答。从 2013 年 9 月开始，上海新车间李大维和 Seeed Studio 潘昊就和我讨论创客创业碰到的生产制造问题。由于我是从富士康退休的，深深了解富士康在生产制造方面的能力与资源。如果能为创客创业服务，将是一个创客创业生态链的一个大提升。李大维提到西方世界创客对富士康制造的崇拜简直到了宗教信仰的程度。因此也希望我能大力促成富士康制造资源进入创客生态链。 我在富士康的最后一个工作是 FIH CEO，FIH 富智康是富士康科技集团的子公司，2005 年在香港上市，主要是服务手机客户。因此在 2013 年 11 月 13 日，北京 MDCC 我做完 "创新来自长尾，创业源于创客” 的演讲之后，我就带着李大维、潘昊等人去廊坊参观了 FIH 富智康的生产线。FIH 的主要生产基地在北京亦庄和河北廊坊。国内外的手机大厂除了 iPhone 整机外，绝大部份在这 生产制造组装。这里的生产制造包括机构件、SMT、整机组装和测试。自动化程度可以说是全球最高的生产基地之一。 接下来，大维、潘昊和我陆续和 FIH 开了几次会，促成了 FIH 在北京亦庄原诺基亚手机制造基地成立了 InnoConn 专门为创客创业提供产品 DFX 设计协助、样机制作、少量生产等等的服务。并且于今年 4 月深圳的 Maker Faire 由 FIH 的董事长童文欣公开发布。Jessica 是我在富士康五年培养出来的最得力助手之一。她现在FIH 负责所有中国品牌手机的机构件，扛 15 亿美金以上的利润中心。我会透过 Jessica 邀请目前 FIH InnoConn 的负责人加入我们群裡。 富士康集团是个庞大的企业，下属有十几个次集团。次集团之间彼此又有竞争合作的关系。富士康转型需要时间，也需要内部竞争。有许多小伙伴也跟我反应，希望选择富士康在深圳的厂区来制造，方便联系及物流。基于这些原因，我在 4 月深圳 Maker Faire 期间引进 FIT 次集团的何有明副总，利用他们在观澜的制造基地开始为我们小伙伴服务。已经有许多项目进行中。何有明是我进入富士康集团的第一个徒弟，也是富士康积极培养的中生代接班人之一。他负责的制造基地除了观澜之外，昆山、淮安、江西、越南北宁省等各地都有。 另外，bong 的大宇自己和杭州富士康联系，为 bong 生产制造。富士康杭州过去曾经隶属 FIH 部门，因为组织改变，现在划分到另外一个次集团。 在深圳龙华还有另外一个次集团 -- 鸿超准也开始为创客提供服务，鸿超准主要是做机构件。 以上简单总结我在过去一年在为小伙伴们解决製造问题所做的一些努力。 我建议小伙伴们，在众筹阶段、加速器阶段、或在种子/天使轮阶段，性价比最好的制造伙伴仍然是 Seeed 潘昊。但是当你们进入量产，每月需要出货 5K 到 10K 以上时，就可以考虑找富士康的各次集团谈。北京 FIH、观澜 FIT、龙华富士康、杭州富士康等等，都是可以合作的制造伙伴。至于选择那一个是个综合考虑，价格、地点、产品、支持服务力道等等。 我对富士康方面也提供了一些建议，在服务创客创业，要有弹性。可以考虑风投的模式。在代工不带料收取传统的 MVA 代工费用，代工带料收取 BOM 和 MVA 的 COGS 之外，可以考虑一部分採传统收费，一部分收 per piece royalty ，或是成本转资本投资，等等组合式做法，降低创业创客和富士康合作的门槛。 希望各位有耐心，富士康已经在转型中，在内部不同富士康次集团的各自推进之下，成本、支持、服务、品质、速度，都会有大幅度的提升。但是，最基本的原则仍然不变：一分钱一分货，天下没有白吃的午餐。

各位小伙伴谈到了富士康制造的题目，我在这里统一回答。从 2013 年 9 月开始，上海新车间李大维和 Seeed Studio 潘昊就和我讨论创客创业碰到的生产制造问题。由于我是从富士康退休的，深深了解富士康在生产制造方面的能力与资源。如果能为创客创业服务，将是一个创客创业生态链的一个大提升。李大维提到西方世界创客对富士康制造的崇拜简直到了宗教信仰的程度。因此也希望我能大力促成富士康制造资源进入创客生态链。 我在富士康的最后一个工作是 FIH CEO，FIH 富智康是富士康科技集团的子公司，2005 年在香港上市，主要是服务手机客户。因此在 2013 年 11 月 13 日，北京 MDCC 我做完 "创新来自长尾，创业源于创客” 的演讲之后，我就带着李大维、潘昊等人去廊坊参观了 FIH 富智康的生产线。FIH 的主要生产基地在北京亦庄和河北廊坊。国内外的手机大厂除了 iPhone 整机外，绝大部份在这 生产制造组装。这里的生产制造包括机构件、SMT、整机组装和测试。自动化程度可以说是全球最高的生产基地之一。 接下来，大维、潘昊和我陆续和 FIH 开了几次会，促成了 FIH 在北京亦庄原诺基亚手机制造基地成立了 InnoConn 专门为创客创业提供产品 DFX 设计协助、样机制作、少量生产等等的服务。并且于今年 4 月深圳的 Maker Faire 由 FIH 的董事长童文欣公开发布。Jessica 是我在富士康五年培养出来的最得力助手之一。她现在FIH 负责所有中国品牌手机的机构件，扛 15 亿美金以上的利润中心。我会透过 Jessica 邀请目前 FIH InnoConn 的负责人加入我们群裡。 富士康集团是个庞大的企业，下属有十几个次集团。次集团之间彼此又有竞争合作的关系。富士康转型需要时间，也需要内部竞争。有许多小伙伴也跟我反应，希望选择富士康在深圳的厂区来制造，方便联系及物流。基于这些原因，我在 4 月深圳 Maker Faire 期间引进 FIT 次集团的何有明副总，利用他们在观澜的制造基地开始为我们小伙伴服务。已经有许多项目进行中。何有明是我进入富士康集团的第一个徒弟，也是富士康积极培养的中生代接班人之一。他负责的制造基地除了观澜之外，昆山、淮安、江西、越南北宁省等各地都有。 另外，bong 的大宇自己和杭州富士康联系，为 bong 生产制造。富士康杭州过去曾经隶属 FIH 部门，因为组织改变，现在划分到另外一个次集团。 在深圳龙华还有另外一个次集团 -- 鸿超准也开始为创客提供服务，鸿超准主要是做机构件。 以上简单总结我在过去一年在为小伙伴们解决製造问题所做的一些努力。 我建议小伙伴们，在众筹阶段、加速器阶段、或在种子/天使轮阶段，性价比最好的制造伙伴仍然是 Seeed 潘昊。但是当你们进入量产，每月需要出货 5K 到 10K 以上时，就可以考虑找富士康的各次集团谈。北京 FIH、观澜 FIT、龙华富士康、杭州富士康等等，都是可以合作的制造伙伴。至于选择那一个是个综合考虑，价格、地点、产品、支持服务力道等等。 我对富士康方面也提供了一些建议，在服务创客创业，要有弹性。可以考虑风投的模式。在代工不带料收取传统的 MVA 代工费用，代工带料收取 BOM 和 MVA 的 COGS 之外，可以考虑一部分採传统收费，一部分收 per piece royalty ，或是成本转资本投资，等等组合式做法，降低创业创客和富士康合作的门槛。 希望各位有耐心，富士康已经在转型中，在内部不同富士康次集团的各自推进之下，成本、支持、服务、品质、速度，都会有大幅度的提升。但是，最基本的原则仍然不变：一分钱一分货，天下没有白吃的午餐。

各位小伙伴谈到了富士康制造的题目，我在这里统一回答。从 2013 年 9 月开始，上海新车间李大维和 Seeed Studio 潘昊就和我讨论创客创业碰到的生产制造问题。由于我是从富士康退休的，深深了解富士康在生产制造方面的能力与资源。如果能为创客创业服务，将是一个创客创业生态链的一个大提升。李大维提到西方世界创客对富士康制造的崇拜简直到了宗教信仰的程度。因此也希望我能大力促成富士康制造资源进入创客生态链。 我在富士康的最后一个工作是 FIH CEO，FIH 富智康是富士康科技集团的子公司，2005 年在香港上市，主要是服务手机客户。因此在 2013 年 11 月 13 日，北京 MDCC 我做完 "创新来自长尾，创业源于创客” 的演讲之后，我就带着李大维、潘昊等人去廊坊参观了 FIH 富智康的生产线。FIH 的主要生产基地在北京亦庄和河北廊坊。国内外的手机大厂除了 iPhone 整机外，绝大部份在这 生产制造组装。这里的生产制造包括机构件、SMT、整机组装和测试。自动化程度可以说是全球最高的生产基地之一。 接下来，大维、潘昊和我陆续和 FIH 开了几次会，促成了 FIH 在北京亦庄原诺基亚手机制造基地成立了 InnoConn 专门为创客创业提供产品 DFX 设计协助、样机制作、少量生产等等的服务。并且于今年 4 月深圳的 Maker Faire 由 FIH 的董事长童文欣公开发布。Jessica 是我在富士康五年培养出来的最得力助手之一。她现在FIH 负责所有中国品牌手机的机构件，扛 15 亿美金以上的利润中心。我会透过 Jessica 邀请目前 FIH InnoConn 的负责人加入我们群裡。 富士康集团是个庞大的企业，下属有十几个次集团。次集团之间彼此又有竞争合作的关系。富士康转型需要时间，也需要内部竞争。有许多小伙伴也跟我反应，希望选择富士康在深圳的厂区来制造，方便联系及物流。基于这些原因，我在 4 月深圳 Maker Faire 期间引进 FIT 次集团的何有明副总，利用他们在观澜的制造基地开始为我们小伙伴服务。已经有许多项目进行中。何有明是我进入富士康集团的第一个徒弟，也是富士康积极培养的中生代接班人之一。他负责的制造基地除了观澜之外，昆山、淮安、江西、越南北宁省等各地都有。 另外，bong 的大宇自己和杭州富士康联系，为 bong 生产制造。富士康杭州过去曾经隶属 FIH 部门，因为组织改变，现在划分到另外一个次集团。 在深圳龙华还有另外一个次集团 -- 鸿超准也开始为创客提供服务，鸿超准主要是做机构件。 以上简单总结我在过去一年在为小伙伴们解决製造问题所做的一些努力。 我建议小伙伴们，在众筹阶段、加速器阶段、或在种子/天使轮阶段，性价比最好的制造伙伴仍然是 Seeed 潘昊。但是当你们进入量产，每月需要出货 5K 到 10K 以上时，就可以考虑找富士康的各次集团谈。北京 FIH、观澜 FIT、龙华富士康、杭州富士康等等，都是可以合作的制造伙伴。至于选择那一个是个综合考虑，价格、地点、产品、支持服务力道等等。 我对富士康方面也提供了一些建议，在服务创客创业，要有弹性。可以考虑风投的模式。在代工不带料收取传统的 MVA 代工费用，代工带料收取 BOM 和 MVA 的 COGS 之外，可以考虑一部分採传统收费，一部分收 per piece royalty ，或是成本转资本投资，等等组合式做法，降低创业创客和富士康合作的门槛。 希望各位有耐心，富士康已经在转型中，在内部不同富士康次集团的各自推进之下，成本、支持、服务、品质、速度，都会有大幅度的提升。但是，最基本的原则仍然不变：一分钱一分货，天下没有白吃的午餐。

各位小伙伴谈到了富士康制造的题目，我在这里统一回答。从 2013 年 9 月开始，上海新车间李大维和 Seeed Studio 潘昊就和我讨论创客创业碰到的生产制造问题。由于我是从富士康退休的，深深了解富士康在生产制造方面的能力与资源。如果能为创客创业服务，将是一个创客创业生态链的一个大提升。李大维提到西方世界创客对富士康制造的崇拜简直到了宗教信仰的程度。因此也希望我能大力促成富士康制造资源进入创客生态链。 我在富士康的最后一个工作是 FIH CEO，FIH 富智康是富士康科技集团的子公司，2005 年在香港上市，主要是服务手机客户。因此在 2013 年 11 月 13 日，北京 MDCC 我做完 "创新来自长尾，创业源于创客” 的演讲之后，我就带着李大维、潘昊等人去廊坊参观了 FIH 富智康的生产线。FIH 的主要生产基地在北京亦庄和河北廊坊。国内外的手机大厂除了 iPhone 整机外，绝大部份在这 生产制造组装。这里的生产制造包括机构件、SMT、整机组装和测试。自动化程度可以说是全球最高的生产基地之一。 接下来，大维、潘昊和我陆续和 FIH 开了几次会，促成了 FIH 在北京亦庄原诺基亚手机制造基地成立了 InnoConn 专门为创客创业提供产品 DFX 设计协助、样机制作、少量生产等等的服务。并且于今年 4 月深圳的 Maker Faire 由 FIH 的董事长童文欣公开发布。Jessica 是我在富士康五年培养出来的最得力助手之一。她现在FIH 负责所有中国品牌手机的机构件，扛 15 亿美金以上的利润中心。我会透过 Jessica 邀请目前 FIH InnoConn 的负责人加入我们群裡。 富士康集团是个庞大的企业，下属有十几个次集团。次集团之间彼此又有竞争合作的关系。富士康转型需要时间，也需要内部竞争。有许多小伙伴也跟我反应，希望选择富士康在深圳的厂区来制造，方便联系及物流。基于这些原因，我在 4 月深圳 Maker Faire 期间引进 FIT 次集团的何有明副总，利用他们在观澜的制造基地开始为我们小伙伴服务。已经有许多项目进行中。何有明是我进入富士康集团的第一个徒弟，也是富士康积极培养的中生代接班人之一。他负责的制造基地除了观澜之外，昆山、淮安、江西、越南北宁省等各地都有。 另外，bong 的大宇自己和杭州富士康联系，为 bong 生产制造。富士康杭州过去曾经隶属 FIH 部门，因为组织改变，现在划分到另外一个次集团。 在深圳龙华还有另外一个次集团 -- 鸿超准也开始为创客提供服务，鸿超准主要是做机构件。 以上简单总结我在过去一年在为小伙伴们解决製造问题所做的一些努力。 我建议小伙伴们，在众筹阶段、加速器阶段、或在种子/天使轮阶段，性价比最好的制造伙伴仍然是 Seeed 潘昊。但是当你们进入量产，每月需要出货 5K 到 10K 以上时，就可以考虑找富士康的各次集团谈。北京 FIH、观澜 FIT、龙华富士康、杭州富士康等等，都是可以合作的制造伙伴。至于选择那一个是个综合考虑，价格、地点、产品、支持服务力道等等。 我对富士康方面也提供了一些建议，在服务创客创业，要有弹性。可以考虑风投的模式。在代工不带料收取传统的 MVA 代工费用，代工带料收取 BOM 和 MVA 的 COGS 之外，可以考虑一部分採传统收费，一部分收 per piece royalty ，或是成本转资本投资，等等组合式做法，降低创业创客和富士康合作的门槛。 希望各位有耐心，富士康已经在转型中，在内部不同富士康次集团的各自推进之下，成本、支持、服务、品质、速度，都会有大幅度的提升。但是，最基本的原则仍然不变：一分钱一分货，天下没有白吃的午餐。