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超级硬课堂

硬件创业之供应链之痛:质量与交期管理实战营

2014-05-10 10:00 - 17:00
深圳开放制造空间、北京大学汇丰商学院

他们在关注:

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在 3 天的课程+实战+工厂实习中,学员将会分成若干个小组,分享硬件产品生产的血泪史;学习到硬件生产从模型、注塑、品质检测、认证、包装、仓库等一系列生产知识;前往工厂实地学习流水线作业;并有硬件生产专家一对一的答疑解惑和案例咨询。

活动详情

不像传统的互联网创业,硬件创业最重要的竞争其实是供应链的竞争,快速响应已成为市场拉动式供应链(Market-Pull Supply Chain)的重要特征(众筹模式则将此发挥到极致),所以供应商的交期长短直接影响到创业团队的竞争力。供应商质量和交期管理是硬创团队必须掌握的技能。

这是一次全部以实战为主的工作坊。我们将邀请 20 名已经开始硬件产品创业的创业者参加。在 3 天的课程+实战+工厂实习中,学员将会分成若干个小组,分享硬件产品生产的血泪史;学习到硬件生产从模型、注塑、品质检测、认证、包装、仓库等一系列生产知识;前往工厂实地学习流水线作业;并有硬件生产专家一对一的答疑解惑和案例咨询。

干货,干货,还是干货!饱满的 28 小时,让你学习到要经过多年积累才能有的硬件生产知识。

实战,实战,还是实战!血泪破冰、原型制作、流水线游戏、炉边对话、实地考察,让你体验到硬件生产的整个流程并动手实操。



谁适合参加这个课程?

是的,这个课程的学员招募,我们将采取邀请制和推荐制。我们的受众目标将瞄准有一定硬件产品开发经验的创业者,以及这些创业者推荐的软件人、硬件人、互联网人、创客。第一期的课程人数,我们也将严格限制在 20 人左右。我们这样做的目的就是希望在课程里营造一种共识和共鸣,确保有相同水平和经验的人,能够更大程度和更深层次的交流和沟通。

这个课程有什么内容?

这里没有枯燥的理论,也没有繁冗的宣讲,只有精心设计的互动,让你在轻松愉快的氛围内,经历一场硬件生产的全过程。3天28小时,我们将要求学员全程参与。

第一天
上午:破冰,硬件产品开发血泪史分享,供应商选择与谈判,产品策划阶段的关键点
下午:设计和研发阶段控制品质和交期
晚上:炉边对话,邀请行业知名人士,就焦点问题进行访谈(根据嘉宾情况内容会有调整,或移至第二天晚上)

第二天:
上午:品质系统的五个板块讲解,制程阶段的品质把控和认证
下午:认证系统讲解,创业者如何用5S理念贯穿整个开发生产过程
晚上:项目诊断,邀请行业资深人士,现场案例咨询(根据嘉宾情况内容会有调整,或与第一天晚上的活动合并)

第三天:
上午:工厂实地学习,参观模房、注塑机、品质检测系统、包装、仓库、上线实操。
下午:回顾总结

学员的收获是什么?

作为这三天课程的学院,你将有如下收获:
熟悉品质管理流程和关键控制点;
了解交期的构成,采购中的交期风险,并能了解如何有效地管理和改善供应商交期;
了解采购的成本管理,平衡品质,交期,成本和服务的关系;

根据现场的需求还会加讲如下课程:
供应商谈判技巧实战
电子产品国内/国际认证体系介绍(正规渠道和出口必备)
库存管理
项目优异者将得到北大创业实战营向厂商的背书和推荐

讲师阵容:


黄铭杰 (MJ):软硬件设计团队 Attkon Design 创始人,英国利物浦大学环境专业硕士,环游世界梦想家、户外运动爱好者、数码geek、不折腾会死外星人。

他对自己的定位是“创意总监+产品经理”的角色,既能把控产品,又能管理品牌。黄铭杰十分关注用户体验,并坚持这是做产品必须有的DNA。因为从小受到收藏家父亲的熏陶,他每去一个国家就会逛当地的跳骚市场,挑选各种稀奇有趣的小玩意。而他背包客经历,又让他患上严重的“恋物癖”,从前追求各种顶级的、精良的户外装备,现在对产品的材料、手感、功能、外观细节等等也是十分吹毛求疵。黄铭杰06年从英国毕业回国,联合创立国内最大手机配件制造商Pcase比科斯;2010年在英国和香港成立工作室,创立苹果授权配件品牌Pinlo。

目前黄铭杰回到广州开始第三次创业,正在研发车载智能设备,并致力于为硬件创业者提供咨询服务。


郑雷 (Sopio):一个技术控,产品控,创业者。获奖无数,从软件设计、电子设计竞赛,到红点设计大奖。极度热衷于设计最佳用户体验的产品,并且研究产品背后蕴含的商业模式,可获得商业机会。

早在1987年的初中阶段就日以继夜的用APPLE II编写电脑程序,为的就是要写出和街机游戏一样的程序。为了做出一个属于自己定制的音乐播放器,会大胆的采用最先进的半导体元件来开发设计。为了让独创的算法具备竞争优势,还设计专属算法集成CPU来开发产品。对于他看了,只要有人能够想出来,就没有理由自己做不到。这个是他的最重要的自我格言。丰富的产品设计、执行经验,加上创新的商业思维,让企业以其具核心价值的商业模式中不断发展。

郑雷创立和经营自己的设计和咨询公司,致力于产品及商业模式的研究,助人助己。
 

钟衍万 (Steven):制造业现场管理实战型顾问师,高级培训师,电子消费品行业辅导专家。

2001-2013年曾任职 Intersource Enterprises,从事了12年的技术和管理工作,负责贝尔金,飞利浦,Target,Walmart,Homedept,Honeywell 等消费电子产品和玩具的供应链品质管理;担任过品质工程师、品质主管、品质部经理、品质总监等职,有丰富的企业经营管理和现场管理经验。

2011年开始从事企业品质咨询和培训工作,至今为多家企业进行品质培训,有着丰富的理论知识和辅导实务经验,主张精细化管理,把每一项制度落实到实处。经常组织的关于验货,验厂等方面的培训或研讨会,如SGS / ITS / UL。熟悉欧美市场最新技术要求,质量要求与变更,环保要求。如重金属含量,玩具安全等,如CE / UL / CPSIA / ASTM F963。培训包括:质量管理、生产管理、采购与物料管理、 5S管理、内部质量体系审核、质量成本控制、问题分析与解决方法、QC七大手法,流程绩效与目标管理等课程培训。

李毅:现在主要负责北大汇丰实战家培训项目,参股3家企业。06-07年在日本晨野olympus学习项目管理,jit管理,5S思维系统训练,工程管理等。

开课时间:5月 10~12 日(周六、周日、周一)

上课地点:

第一天:深圳开放制造空间
第二天:北京大学深圳校区
第三天:某硬件制造工厂

具体时间地点报名成功后,另行通知。

课程主办方:

北大汇丰商学院企业家实战营:北京大学汇丰商学院(原北京大学深圳商学院)创办于2004年,是集教学、研究和社会服务于一体的学院,是国际管理教育协会(AACSB)和欧洲管理发展基金会(EFMD)的成员单位。

课程协办方:
深圳湾:微信公众号深圳湾(ShenzhenWare)关注软件、硬件、以及软硬结合的生态系统,致力于发现、分享、启发、和创造那些软件和硬件中的新奇酷。

开放制造空间:开放制造空间(TechSpace)是一个专为DIY发烧友、创客、创新研发、小型硬件创业团体以及所有动手爱好者们打造的开放式会员空间。提供专业的设备、工具和服务:从机械到电子,从金属加工到3D打印,从专业培训到办公服务。(本文用的插图均拍摄自开放制造空间)


 

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