硬件创业之供应链之痛：质量与交期管理实战营

不像传统的互联网创业，硬件创业最重要的竞争其实是供应链的竞争，快速响应已成为市场拉动式供应链（Market-Pull Supply Chain）的重要特征（众筹模式则将此发挥到极致），所以供应商的交期长短直接影响到创业团队的竞争力。供应商质量和交期管理是硬创团队必须掌握的技能。

这是一次全部以实战为主的工作坊。我们将邀请 20 名已经开始硬件产品创业的创业者参加。在 3 天的课程+实战+工厂实习中，学员将会分成若干个小组，分享硬件产品生产的血泪史；学习到硬件生产从模型、注塑、品质检测、认证、包装、仓库等一系列生产知识；前往工厂实地学习流水线作业；并有硬件生产专家一对一的答疑解惑和案例咨询。

干货，干货，还是干货！饱满的 28 小时，让你学习到要经过多年积累才能有的硬件生产知识。

实战，实战，还是实战！血泪破冰、原型制作、流水线游戏、炉边对话、实地考察，让你体验到硬件生产的整个流程并动手实操。



谁适合参加这个课程？

是的，这个课程的学员招募，我们将采取邀请制和推荐制。我们的受众目标将瞄准有一定硬件产品开发经验的创业者，以及这些创业者推荐的软件人、硬件人、互联网人、创客。第一期的课程人数，我们也将严格限制在 20 人左右。我们这样做的目的就是希望在课程里营造一种共识和共鸣，确保有相同水平和经验的人，能够更大程度和更深层次的交流和沟通。

这个课程有什么内容？

这里没有枯燥的理论，也没有繁冗的宣讲，只有精心设计的互动，让你在轻松愉快的氛围内，经历一场硬件生产的全过程。3天28小时，我们将要求学员全程参与。

第一天
上午：破冰，硬件产品开发血泪史分享，供应商选择与谈判，产品策划阶段的关键点
下午：设计和研发阶段控制品质和交期
晚上：炉边对话，邀请行业知名人士，就焦点问题进行访谈（根据嘉宾情况内容会有调整，或移至第二天晚上）

第二天：
上午：品质系统的五个板块讲解，制程阶段的品质把控和认证
下午：认证系统讲解，创业者如何用5S理念贯穿整个开发生产过程
晚上：项目诊断，邀请行业资深人士，现场案例咨询（根据嘉宾情况内容会有调整，或与第一天晚上的活动合并）

第三天：
上午：工厂实地学习，参观模房、注塑机、品质检测系统、包装、仓库、上线实操。
下午：回顾总结

学员的收获是什么？

作为这三天课程的学院，你将有如下收获：
熟悉品质管理流程和关键控制点；
了解交期的构成，采购中的交期风险，并能了解如何有效地管理和改善供应商交期；
了解采购的成本管理，平衡品质，交期，成本和服务的关系；

根据现场的需求还会加讲如下课程：
供应商谈判技巧实战
电子产品国内/国际认证体系介绍（正规渠道和出口必备）
库存管理
项目优异者将得到北大创业实战营向厂商的背书和推荐

讲师阵容：


黄铭杰 (MJ)：软硬件设计团队 Attkon Design 创始人，英国利物浦大学环境专业硕士，环游世界梦想家、户外运动爱好者、数码geek、不折腾会死外星人。

他对自己的定位是“创意总监+产品经理”的角色，既能把控产品，又能管理品牌。黄铭杰十分关注用户体验，并坚持这是做产品必须有的DNA。因为从小受到收藏家父亲的熏陶，他每去一个国家就会逛当地的跳骚市场，挑选各种稀奇有趣的小玩意。而他背包客经历，又让他患上严重的“恋物癖”，从前追求各种顶级的、精良的户外装备，现在对产品的材料、手感、功能、外观细节等等也是十分吹毛求疵。黄铭杰06年从英国毕业回国，联合创立国内最大手机配件制造商Pcase比科斯；2010年在英国和香港成立工作室，创立苹果授权配件品牌Pinlo。

目前黄铭杰回到广州开始第三次创业，正在研发车载智能设备，并致力于为硬件创业者提供咨询服务。


郑雷 (Sopio)：一个技术控，产品控，创业者。获奖无数，从软件设计、电子设计竞赛，到红点设计大奖。极度热衷于设计最佳用户体验的产品，并且研究产品背后蕴含的商业模式，可获得商业机会。

早在1987年的初中阶段就日以继夜的用APPLE II编写电脑程序，为的就是要写出和街机游戏一样的程序。为了做出一个属于自己定制的音乐播放器，会大胆的采用最先进的半导体元件来开发设计。为了让独创的算法具备竞争优势，还设计专属算法集成CPU来开发产品。对于他看了，只要有人能够想出来，就没有理由自己做不到。这个是他的最重要的自我格言。丰富的产品设计、执行经验，加上创新的商业思维，让企业以其具核心价值的商业模式中不断发展。

郑雷创立和经营自己的设计和咨询公司，致力于产品及商业模式的研究，助人助己。
 

钟衍万 (Steven)：制造业现场管理实战型顾问师，高级培训师，电子消费品行业辅导专家。

2001-2013年曾任职 Intersource Enterprises，从事了12年的技术和管理工作，负责贝尔金，飞利浦，Target，Walmart，Homedept，Honeywell 等消费电子产品和玩具的供应链品质管理；担任过品质工程师、品质主管、品质部经理、品质总监等职，有丰富的企业经营管理和现场管理经验。

2011年开始从事企业品质咨询和培训工作，至今为多家企业进行品质培训，有着丰富的理论知识和辅导实务经验，主张精细化管理，把每一项制度落实到实处。经常组织的关于验货，验厂等方面的培训或研讨会，如SGS / ITS / UL。熟悉欧美市场最新技术要求，质量要求与变更，环保要求。如重金属含量，玩具安全等，如CE / UL / CPSIA / ASTM F963。培训包括：质量管理、生产管理、采购与物料管理、 5S管理、内部质量体系审核、质量成本控制、问题分析与解决方法、QC七大手法，流程绩效与目标管理等课程培训。

李毅：现在主要负责北大汇丰实战家培训项目，参股3家企业。06-07年在日本晨野olympus学习项目管理，jit管理，5S思维系统训练，工程管理等。

开课时间：5月 10~12 日（周六、周日、周一）

上课地点：

第一天：深圳开放制造空间
第二天：北京大学深圳校区
第三天：某硬件制造工厂

具体时间地点报名成功后，另行通知。

课程主办方：

北大汇丰商学院企业家实战营：北京大学汇丰商学院（原北京大学深圳商学院）创办于2004年，是集教学、研究和社会服务于一体的学院，是国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会（EFMD）的成员单位。

课程协办方：
深圳湾：微信公众号深圳湾（ShenzhenWare）关注软件、硬件、以及软硬结合的生态系统，致力于发现、分享、启发、和创造那些软件和硬件中的新奇酷。

开放制造空间：开放制造空间（TechSpace）是一个专为DIY发烧友、创客、创新研发、小型硬件创业团体以及所有动手爱好者们打造的开放式会员空间。提供专业的设备、工具和服务：从机械到电子，从金属加工到3D打印，从专业培训到办公服务。（本文用的插图均拍摄自开放制造空间）