程天纵先生（以下称「Terry 老师」）自 2013 年投入创客运动以来，2014 年成立「Terry & Friends」创客创业者社群，为中国创业者义务辅导、指点迷津、对接资源…… 在过去的三年时间里，Terry 老师辅导过 500+ 创业团队与转型企业，公开授课 20 余场，累计到场参与 10000+ 人。 辅导的企业有美的集团、华科集团、允昌科技、黑云信息、智汇园、家乐事、大德激光、极智联合、Seeed Studio、Makeblock、柔宇科技、亿觅、乐行、盒子支付、亿航、Weloop、成者、映趣、洛可可、Darma、映墨、斧子科技、浪走科技……
Terry 老师结合近 40 年的跨过科技企业管理经验与辅导 500+ 创业团队的疑难杂症与见解，有很多相似的问题在不同企业、不同时期都会出现，大多数都是没有发现问题的本质，往往治标不治本。经过 3 年义务辅导、验证，Terry 老师将其对创客创业、企业管理、创新转型、未来趋势都整理成文字，整合成一本图书，希能帮助到更多的创业者、企业家。
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前富士康副总裁，长期在科技业担任职业经理人，退休后投身创客运动，为创业者指点迷津、对接资源，被尊称为「创客军师」。
1979~1997 年服务于惠普，其中 1992~1997 年担任中国惠普总裁，6 年内使中国惠普的业务量增长 10 倍；1997~2007 年担任美国德州仪器亚洲区总裁；2007~2012 年加入富士康担任集团副总裁，2011 年兼任集团子公司香港上市的富智康 CEO。
2012 年 6 月决定退休，2013 年 9 月投入创客运动，协助指导创客创业，2014 年 8 月在「深圳湾」炫姐姐的帮助下成立了「Terry & Friends」创客创业社群，除了线上交流，也在各大城市举办创客创业分享会，吸引了众多创业者前来需求解惑。
2002 年初，我接到鸿海郭台铭董事长秘书的电话，说出版社将要为郭台铭出版一本叫做「三千亿传奇－郭台铭的鸿海帝国」的书，希望我能帮这本书写序。我在 1985 年认识郭台铭，当时鸿海的营业额才三亿台币。从三亿到三千亿，我见证了鸿海的发展，当然义不容辞地答应为这一本书写序。
在这篇序言里，引用了我和郭台铭在 1985 年的对话，阐述了一个创业家和一个专业经理人所必须具备的不同心态和专业，总结出我对他创造出一个不平凡企业的敬意。这是我第一次为书写序言。
时光飞逝，没想到在 15 年后我自己要出书了，这次写的序言是第二次，是为自己写的。我决定将我的三十多年职业生涯简单总结在序言里面，方便读者了解文章观点的由来与背景，以发挥导读的效果。
从 1979 年加入台湾惠普，直到 2012 年从鸿海退休，我的整个职业生涯都是以专业经理人来定位自己。
回顾这三十多年，我把它分成几个阶段。从一个工科毕业的大学生，到如今的我，每一个阶段对于专业经理人能力的养成、提升，和个人价值观的形塑与修正，有密不可分的关系。
一、开疆辟土（1979--1988）
在台湾惠普的这十年，是我专业经理人的养成阶段。当时台湾惠普的总经理柯文昌先生给予我极大的自由度和舞台，他在我担任计算机销售经理的时候，容许我做一件和台湾业务原本没关系的事。
他同意了我想从惠普总部引进技术，在台湾盖一座最先进的 PCB 工厂的想法。这个计划后来得到台塑王永庆先生的支持，于是我为南亚公司在桃园南坎盖了 PCB 厂，也因此引起惠普总部的关注，而有了后来为我量身打造的四年培育计划。
在工厂开工运转之后，我想如果能够将企业策略规划的方法、建厂的技术和经验都提供出来，应该会对台湾的科技产业很有帮助。这个想法又得到了惠普总部和台塑集团的支持，于是成立双方合资的顾问公司。当时我不过是个 35 岁左右的年轻人，也因为这样得以认识王永庆、王永在、焦廷标、陈茂榜、林挺生、翁锡辉等企业大老，鸿海郭台铭也是在这个阶段认识的。对这一段年轻时的机遇，我心中充满了感恩。
二、登堂入室（1988--1991）
惠普总部为我量身打造了一个四年的培育计划，目标是让我在 1992 年派驻北京，担任中国惠普的第三任总裁。1988 年中将我从台湾派到香港的惠普亚洲区总部当市场部经理，接着又在 1990 年将我调到美国惠普总公司，担任洲际总部（美国本土以外的全球所有地区）的事业开发经理。我的主要职责就是订定每年滚动的五年新事业和新市场的开发计划。
当时公司还全额负担学费，要我在夜间到 Santa Clara University 修个 MBA 学位，当然，还必须先通过托福和 GMAT 考试。当时我的老板兼 Mentor 就是洲际总部总裁 Alan Bickel 先生，他亲自解释给我听，「在一个跨国企业，要能够登堂入室晋升到高阶主管，必须要懂得公司总部核心的权力运作，所以要安排你来美国总部工作。同时，惠普是美国的跨国企业，登堂入室的另一个条件就是要融入美国文化，而学习美国文化的最佳方法，就是在美国的大学念一个 MBA 学位」。以我一个远在亚洲的 36 岁年轻人，能够得到惠普总公司的刻意栽培，何其幸运。
三、有容乃大（1992--1997）
1992 年初，我修完了 23 门课程 67 个学分，顺利拿到了 MBA 学位，马上被派往北京就任中国惠普的第三任总裁。我所面临的挑战是，如何将一个中美合资的科技公司，透过各种创新方法来改革体制，将中国惠普由国营企业改造成信仰「惠普价值观和企业文化」的惠普跨国企业成员。
虽然台湾和中国大陆有共同的语言、文字和历史文化，但是海峡两岸相隔 40 年，造成价值观和文化的鸿沟。在台湾出生、受教育的我，此时必须和年长我 10 岁以上的中方高层共事。换个角度看，这群经历过文化大革命的动荡，又在外资开放后率先加入中外合资公司的国企高管，必须让一个 40 岁不到的台湾人领导，其实他们所面临的冲击和心理障碍比我还要大。
在短短的六年任期当中，我努力以包容尊重建立互信，在互信基础上开展改革。不仅营业额增长了 10 倍，中国惠普的员工满意度也从全球最低，在1997年翻转为全球惠普组织当中排名最高的单位。
四、 海纳百川（1997--2007）
以专业经理人职涯而言，担任中国惠普总裁已经可以算是个高峰，但是由于地域关系以致信息相当封闭，彷佛知识黑洞期，失去了对高科技潮流的掌握。
但是有一点我可以非常肯定， 那时 PC 和 IT 时代已经进入成熟期，再加上我的 Mentor Alan Bickel 先生在 1996 年底退休，我对他承诺过他在惠普时我不离开惠普，也不成为限制了。
此时美国德州仪器公司出现了，他们邀请我负责一个更寛广的工作——亚洲区总裁。不仅掌管德州仪器在亚洲区所有的资源和组织，而且将我列入美国总部 20 人决策小组的成员。我的角色，已经从单一区域管理者变成全球跨国企业的经营者。
另外一点强烈吸引我的是，当时 TI 总部 20 人决策小组的组成非常多元化，这 20 人当中，除了美国人以外还有两位日本人，两位欧洲人，两位华人，两位印度人。
如果说「有容乃大」，是为了成其「大」而刻意的「容」纳异见。在Tl总部已经不必刻意去接受不同背景的人，而是已经自然地把多元文化交融在一起，自然地吸收各种不同价值观和经营意见。 这就是「海纳百川」的境界。
五、悲天悯人（2007--2012）
做了 10 年德州仪器亚洲区总裁，我已经培养好大中华区和亚洲区的接班人，我认为舞台应该要让给年轻人。尤其我已经55岁，为美商跨国企业贡献近 30 年，还未直接为台湾企业打拚过，心中确实有些遗憾。再加上郭台铭董事长从 1985 年开始不断的邀约，此时的鸿海在郭董事长的领导之下，已由当时三亿台币成长为接近三兆台币的跨国企业，心中十分佩服。我觉得该是为台湾企业尽一份力的时候了。
我在 2007 年 7 月加入鸿海集团，担任集团副总裁兼事业群总经理。这五年在我的专业经理人生涯中，是冲击和压力最巨大的，也在这里深刻的认识基层员工，并完美地在毕业前修完专业经理人生涯的最后几个学分。
在短短的五年当中，我经历过四个不同的产品事业群，各自面临着不同的挑战和任务。在没有自己熟悉的团队可以配合的情况下嵌入，如同跳上高速飞驰的列车，如同接着下一盘盘的残局，每一盘都要赢。和过去相比，不同的产业（制造业）、不同的价值观（纪律)、不同的文化(独裁为公)，冲击确实很大。
特别值得一提的是 2010 年中全球媒体广泛报导的「坠楼事件」。在这鸿海集团创立以来的最大公关危机中，集团成立「爱心平安工程」危机处理小组来积极应对。期间我担任副总指挥，在将近 100 天的日子里，采用各种手段防止自杀事件再发生，倾全力让危机平安落幕。
虽然惠普和德州仪器也都有制造工厂，但是和鸿海这全球最大制造业者相比，差了好几个量级。在这规模庞大的制造集团，所面临的员工照顾、管理，生产效率、纪律的挑战，当然也差了几个数量级。这个事件对我个人的深远影响，是更多关切基层人员的生活和内心。
在外商的 30 年，我几乎天天西装领带上班，但是在鸿海的这五年几乎没有穿过西装。我的日常生活就是穿着工服在工厂的生产在线，和作业员、线组长、管理干部打成一片，每天都处理者各种不同的突发状况。
这种不同的工作型态，也让我近距离的观察和了解这些90后出生的员工。来自农村的他们，生活、工作、感情、娱乐和家庭与我过去的世界非常不同，他们的喜怒哀乐超出我的认知和想象。
每个人在自己的人生故事里都扮演着主角，而任何其他人对他们来说，只是他们艰苦的人生故事当中，所碰到的配角之一。但是一个有影响力的配角所做的决定和行动，对于他们人生故事的影响却可以非常大。
因此，我领悟到了自己这个角色，可以不仅仅是一个主管和员工之间的工作关系，我可以积极融入他们，进入他们这段人生，赋予他们正面的能量， 培养正确的价值观。
是鸿海给了我最好的发挥机会，在我退休前当上了香港上市公司 FIH（富智康）的 CEO，并且在我的职业生涯最后阶段，补齐了「生产制造专业」这最后一块拼图。这是一个专业经理人的职业生涯所能够达成的最高峰。我对郭台铭董事长给予我的机会，至今仍然充满感恩和知遇的心情。
六、开启第二人生（2012--2016）
退休之后的这几年，我乐在一边接触新科技，一边运用自己的经验帮助创业中的年轻人。一次演讲后无意中成立的创客创业社群T&F成员越来越多，我也就成了大家口中的Terry老师。
对于年轻人创业给予实质上的支持和辅导，创业团队只要在社群网络上报名，我都给予90分钟义务的创业辅导。对于辅导的创业团队我秉持「初心」，不收费也不投资，避免因为任何私心而产生「分别心」。
有好项目的创业团队绝对不乏人追捧，孵化器、加速器、媒体、投资人等争相簇拥。但是九成九的创业团队却只能孤独艰辛地前行。我选择与更多缺乏资源的草根创业者同行，协助他们向梦想迈进。在他们身上，我看到了专业经理人身上少见的蓬勃创意，少见的「梦想」与「坚韧」。
老兵不死，拒绝凋零。
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