近日，追觅科技创始人兼 CEO 俞浩在接受《晚点 LatePost》采访时（《对话追觅俞浩：我的真实世界》），展现了一个极具张力的商业侧面。这位曾在清华大学研究湍流问题的技术极客，如今正试图以一种“商业物理学家”的姿态，重新定义中国硬科技企业的增长边界。

最新数据显示，成立于 2017 年的追觅已连续 8 年保持平均 100% 的营收增长，产品远销全球 120 个国家和地区，在超过 30个海外市场占据占有率第一。

在访谈中，《晚点》以「狂人」和「争议」为切入点，通过追觅在手机、汽车甚至小行星探索等领域的无边界扩张，深入拆解了俞浩不同于常规企业家的逻辑。

关于创新与增长：俞浩详细解释了他的「N+1」理论。他认为真正高效的做法不是推倒重来，而是继承行业已有的知识存量（N），在此基础上通过几个关键点做创新增量（+1）。这种方法论支撑了追觅在短时间内切入多个赛道并实现增长。

关于公司管理：针对外界对其「大步快跑」导致资源透支的质疑，俞浩分享了内部的管理矩阵——通过「1000 个 BU x 5 个规律」来对冲复杂性。同时，他揭示了追觅独特的财务架构：利用 20% 的自有资金撬动 200 亿政府基金。这表明，他所谓的「狂」背后，其实是一套精准的资源杠杆逻辑。

关于认知转变：采访回溯了他在清华大学“天空工场”时期的经历。俞浩坦言，那是他从理想主义向商业现实主义转变的拐点——他意识到「梦想不重要」，重要的是赚钱、活下去以及掌握客观规律。

俞浩金句集锦

谈世界观： “我们是假定‘自己不知道’，索性都做一遍。传统方法追求消除不确定性，我们假定世界是混沌的。”

谈创新： “创新是 Mix——组合所有的创造。” “真正高效的做法不是推倒重来，而是继承行业知识（N），在此基础上挑几个点去做创新、做增量（+1）。”

谈心态： “如果‘狂’意味着敢想，那就狂吧。狂不是坏事。” “清醒，就是发现梦想对商业成功一点都不重要。”

谈产品： “人类总是愿意为‘超出自己日常需求’的那一部分买单。而这些永不满足、追求极致，才是驱动人类进步的核心力量。”

谈高端： “一个东西贵，是因为它跟稀缺的东西绑在一起。” “高端化的本质是价格与认知同步位移的过程。”

谈宿命： “失败是所有创业者的必然宿命……所有最伟大梦想和使命，都是要超越生命的长度去完成的。”

深圳湾简评：

这篇访谈提供了一个极具参考价值的样本，让我们看到了高学历硬科技创业者在经历市场洗礼后的进化轨迹。

我们认可俞浩对于“规律”的迷恋。在 AI 硬件迭代极快的当下，那种传统的、严丝合缝的长远规划正在失效。俞浩这种「快速测试反馈」而非「预设终局」的生存哲学，极大地拓宽了我们对于硬件创业标准的思考。但在 AI 硬件迭代极快的今天，这种「机海测试法」是否会成为新的行业标准还有待时间检验。

俞浩提到用 20% 的自有资金撬动 200 亿政府基金，并利用全球渠道解决盈利问题。这种「以极小资源撬动极大社会资源」的财务与组织架构，是其「口出狂言」背后的真实支撑点。

同时，访谈中关于「清华背景」的反思也值得所有创业者警醒：过度谨慎或放不下身段，往往是阻碍技术转化为商业生产力的最大障碍。商业世界不相信孤傲，它只奖励那些能比别人更快掌握规律、更敢于撬动杠杆的人。