当前，在耳机上增加摄像头，为其赋予拍摄功能和视觉智能，正成为探索下一代 AI 硬件载体的热门方向。

上周我们推送了一篇深度洞察：《Jony Ive 为 OpenAI 设计的 AI 硬件，还考虑带摄像头的耳机吗？》文章介绍和分析了一款概念耳机的启示，一场巨头的差异化探索，以及一个体现深圳速度的概念落地案例。

今天我们还将补充一些信息给到各位读者，包括一则新品资讯：

01

文中介绍的概念产品名为「HELIOS」，由工业设计师 Emir Lukas（他在 Vizcom 担任创意思路/产品设计相关工作）创作的一个 ChatGPT 智能可穿戴设备概念。其作品（包含视频和系列渲染图）首次发布在 2025 年 12 月 Vizcom 官方账号。

Vizcom AI 是一家总部位于旧金山的初创公司，主要开发 3D 设计和渲染 AI 工具，在 2024 年 3 月宣布完成了由 Index Ventures 领投的 2000 万美元 Series A 融资。

Helios 并非 OpenAI 的官方量产产品，而是 Vizcom 展示其 AI 设计渲染能力的一个概念提案。它体现了设计师如何利用 Vizcom 的工具快速将复杂的硬件创意转化为高质量的 3D 视觉演示。

这组作品在发布后引发了广泛讨论，将其视为 AI 硬件未来演进的一种可能形态。

02

带摄像头的 AI 耳机，有人做概念，有人造。上周我们介绍了一款由深圳睿宝智能（VibeLens）打造的名为 MusicCam 的带摄像头的耳机，正在众筹，预计本月发货。

与此同时，光帆科技今天发布公告，官宣将于 12 月 23 日举办产品发布会，将推出一款「AI 全感穿戴」新品，即一款带摄像头的 AI 耳机。

在官方公告中，提及了这样几个关键字：

①筹备了一年多，

②新品名字：光帆 Lightwear，

③耳目一「心」，眼前一亮。

从创始人董红光致关心光帆朋友的一封信中，我们还发现了几条核心信息：

④技术的真正价值，不在于多和新，而是能否创造性的解决问题。// 简评：产品哲学很正。

⑤在 AI 可穿戴硬件的讨论中，行业一度将目光集中在 AI 眼镜上。而过去一年里，我们反复推翻设计、重构架构、评估形态，最终选择了耳机作为载体。//简评：呼应了前文的「耳目一心」中的「耳」。

⑥为了能更好的让设备“感知世界”，又不过分牵引注意力，我们给耳机内置了一颗小小的摄像头。// 简评：呼应了前文的「耳目一心」中的「目」，以及「眼前一亮」。

⑦我们在体验与算力之间找平衡，在视觉感知与隐私安全间寻找边界。// 简评：这意味着产品佩戴体验、功耗和续航、感知能力、以及隐私，将成为产品成功与否的关键。

03

董红光：小米集团前 89 号员工，早期核心创始团队成员。早期作为系统研发负责人参与打造 MIUI 的Framework 和中间件、自研的手机操作系统、汽车操作系统等；后期牵头孵化了快应用生态，并主导了小米自研手机 OS 和汽车 OS 的从 0 到 1 建设。

他在小米 14 年职业轨迹紧密围绕操作系统与生态构建，塑造了他对「交互变革驱动硬件与系统重塑」的深刻认知，以及整合庞大产业链的独特经验，是国内极少数拥有完整通用操作系统自研、开发者生态构建及产品落地经验的顶尖人才。

2024 年 10 月，董红光创立光帆科技，3 个月内完成两轮累计 1.3 亿人民币融资，投资方包括宁德时代、韶音、歌尔等产业龙头，备受资本关注。

近期极客公园和阿尔法公社对创始人董红光的采访，透露了光帆科技对于 AI 交互范式、AI 系统架构、AI 硬件载体选择、以及核心战略等问题的思考，我们将核心内容摘要如下。

1. AI 交互范式：从「指令式」到「需求式」与「多模态」

董红光认为，人机交互的历史是由技术革新驱动的交互变革所书写的，而大模型带来了本质改变。过去的图形、触控交互本质是「指令式」的，需要用户将需求拆解为精准步骤。而 AI 时代是「需求式」的，「它能深刻理解用户的模糊需求，并帮助用户完成中间决策和具体执行」。

他进一步说明，表达模糊需求最高效的方式是语音，而比语音更直接的是视觉，「你跟他说半天，不如让他看一眼」。因此，未来的交互必定是基于模糊需求的「多模态交互」。

2. 手机作为单一计算中心时代的终结与多设备协同的未来

手机作为个人计算中心的时代要结束了吗？面对这个问题时，董红光明确指出手机的局限性：

• 它无法做到「always on」以感知环境；

• 它无法主动触达用户，必须被掏出使用；

• 用户心理上视手机为工具，不习惯与之对话。

因此，董红光认为，未来不再是单一设备完成所有事，而是「多设备联动，统一交给一个 AI 大脑去调度」。手机将因其大屏幕优势退化为专用显示设备之一，而交互将分散到最适合的「触点」上。

3. 系统架构：「云端大脑」与「端侧触点」的紧密结合

基于以上对于交互变革信仰，董红光进一步做了技术实现上的延伸，阐释了他对系统架构的构想。

他解释说，未来的核心是打造一个「云端大脑」，而所有硬件设备（无论是手机、耳机还是手表）都只是与用户交互的「触点」。用户是在与这个云端大脑交互，由它判断意图并调度最合适的设备服务。

由于大模型推理主要依赖云端，端侧设备的算力重要性下降，交互属性上升，这使得设备可以更分散、更专用地部署在用户身边最适合的位置。

4. 产品选择：以 iPhone 逻辑定义 AI 耳机

当被问及「为什么你们的第一个产品选择了多传感器耳机这个形态？」以及「为什么不是眼镜？」时，董红光给出了清晰的理由。

首先排除眼镜，原因在于产业不成熟（重量难控制）和用户习惯培养周期长。

选择耳机，则是遵循 iPhone 逻辑：即从一个用户已有明确认知和购买意愿的成熟品类切入，如手机之于 iPhone，耳机之于光帆产品，先满足核心基础功能（听音乐、通话），再提供革命性的 AI 体验，极大降低用户试错成本。

董红光强调，在头部实现「语音+视觉」交互，耳机是目前技术、供应链和用户接受度平衡下的最优解。

5. 核心战略：打造通用 AI 平台，而非专用功能设备

董红光认为，通用设备的价值一定会远高于专用设备。他以智能手机整合 MP3、数码相机为例，点名了光帆关键战略，即打造通用 AI 平台，而非专用功能设备。

他解释说，专用 AI 硬件很容易因功能单一、低频而「吃灰」。他创业的目标是解决「吃灰」问题，通过打造一个能满足用户多种日常需求的通用型 AI 硬件和平台，大幅提升设备的佩戴价值感，进而实现他信奉的科技平权，让更广泛的人群能持续享受 AI 服务。

6. 更多思考

AI 主动性：董红光指出，这需要一个循序渐进的过程：

• AI 需要掌握用户多方面的数据以了解偏好；

• 需要引入更多传感器来理解用户当前状态（如是否在忙），避免打扰；

• AI 的「人格」需要从工具感转向更类人的、可建立信任感的形态。

隐私：董红光提出，可以从使用和技术两个层面解决：

• 在使用上，传感器应主要用于「感知」和「识别」，而非原始数据的记录与回放；

• 在技术上，积极探索如隐私计算、同态加密等技术，力求做到数据「不可还原」。

创业：我认为 AI 会重塑整个消费电子行业……毕竟这样大的浪潮可能十几年才会发生一次。上一次大概是 2010 年左右的移动互联网和智能手机……所以在这种十几年一遇的大浪潮之下，我觉得还是应该参与进去。