小伙伴们知道，「深圳湾」是我在业余时间倒腾起来的一个微信公众号。今年7月，我正式独立出来，全身心的打造这个平台。

和很多「创业狗」一样，起早贪黑，激情奋斗。因为没有足够多的资源（话说创业从来就不应该是在资源配齐的状态下才开干），我们从最擅长的线下活动开始做起，从最容易连接资源和传递价值的线下交流开始做起，逐渐通过线下的强关系，将「深圳湾夜话」的口碑做起来。

每周一场活动对于一个初创的小团队并不轻松，很多人也问我们，为什么可以把活动做的有声有色。我想大致可以把自己定位为「产品经理」，以做产品的态度去做每一场活动。几点心得：

1）用户：所有产品设计和运营都是基于对用户的理解。活动的用户就是参与活动的人。去和他们做充分的沟通，了解他们想从活动中获得什么，然后去匹配他们的需求。在众多需求之间做好平衡。

2）价值：设计价值导向的产品，让活动能够创造和传递价值。始终以输出价值为导向，而不受其他因素的干扰（比如以节省成本为目标，以赞助商利益为目标等等都是片面的），创造和传递价值始终是关键。

3）连接：做一名连接者，帮助建立连接，并分享你的人脉。货币只有流动才会有价值，分享你的人脉，并促进与会者分享各自的人脉。彼此熟悉，观点碰撞，资源连接，这是线下活动可以产生用户强关系的重要体现。

4）驱动力： 领导力是驱动力而不是控制力。不要试图作为主宰者，即便你是活动的主办方、策划人、或者主持人。驱动一群人产生价值和连接，是领导力的体现。

本文主题图为「深圳湾」资深用户「荆棘鸟」用 iPad Paper 53+ Pencil 53手绘的小狗 KiKi。我借用来作为这篇文章所提到的「创业狗」吧！「深圳湾」的「创业狗」也好有爱哦！