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2016-12-05

这个团队把外骨骼的应用拓展到户外装备市场,省去徒步者 50% 的力气

他说,产品生意人是不会考虑那些难以切入市场,或者是不利于重复性消费的项目。

谈到动力外骨骼,懂行的人都知道,像大多数高科技产品一样,外骨骼最早被运用在军事领域,随后逐步进入到民用市场,并且主要有两方面的应用:一是在医疗领域,帮助偏瘫患者实现康复训练、恢复下肢行走能力(代表公司:日本的 Cyberdyne、以色列的 Rewalk);二是在工业应用中帮助重度劳动者减负,如日本松下的搬运外骨骼,美国的 suitX 也发布了类似的辅助产品。

国内也有一些外骨骼相关的创业公司,如大艾机器人、尖叫科技等,他们的产品均面向医用领域,并致力于打造高性价比。而深圳湾(公众号 ID :shenzhenware)最近接触的一家初创公司——峰湃科技(RIVEXO),则用助力外骨骼切入户外徒步运动这片垂直市场。

辟户外运动产品市场,进行垂直领域再细分

峰湃创始人欧阳文伟曾是个街舞爱好者,因一次意外导致膝盖半月板损伤。2013 年,在一次与家人逛商场的过程中,欧阳文伟因后遗症复发而停坐在一个角落,旁边恰好就是钢铁侠的雕塑,于是萌发了做动力外骨骼的想法。

峰湃联合创始人倪华锋从事央企管理近 13 年,因其老师(一中国名航大学教授)当时在研究运用于机务维修的外骨骼,也了解并看好这个行业,当得知欧阳文伟的这个创业方向后,毅然辞职加入到团队中。

一开始没有考虑做医疗或搬运外骨骼,一来我们没有医疗背景,二来我们通过对医疗及运动市场的对比理解,选择了更容易切入的市场。」在开始规划产品方向时,团队考虑到这些因素,最终选择在运动领域开辟一个新天地,研发针对户外徒步与跑步运动的助力外骨骼。

另外,受卡内基梅隆大学(CMU)与北卡罗来纳州立大学(NCSU)联合研发的无动力踝关节外骨骼的启发,峰湃于是着手类似项目的研究,从概念图纸、3D 结构图、样机到产品迭代,最终做出了第五代的终极版本。

而与该大学实验室项目不同的是,峰湃在产品结构上进行了改良——将与离合器连接的弹簧置于脚前掌,可有效避免不经意碰到后处阻碍物的情况。该产品通过恒力弹簧收集落地力并依据杠杆效应释放能量,适配任何运动鞋,可帮助运动员节省 9% 左右的力量。

CMU 与 NCSU 联合研发的无动力踝关节外骨骼(左)与欧阳文伟的产品(右)

因产品助力效果不足,没有解决根本的骨科膝盖损伤问题,峰湃继而转向另一个方向——做一款锂电能源的伺服助力膝关节的轻型可穿戴外骨骼,单纯面向户外休闲旅游、徒步等消费人群。

在一次与已从事 6 年经验的户外运动装备代理商进行谈话时,欧阳文伟了解到,如今参加户外运动的人越来越多,而买户外运动辅助产品的人却越来越少。其中的原因与这类人群以及观念的变化有密切的关系:以往热衷挑战极限、探险的老一辈「苦行僧」已经逐渐退出,新一代户外运动者则追求更舒适的户外体验,因不具备足够的体力,所以护膝、登山杖这类产品对他们所起的辅助作用并不明显。

「另外,重在参与这种观念也越来越深入人心,如马拉松等赛事,只要你能在规定时间内完成任务都会得到奖牌等奖励,这样设置的目的在于鼓励更多的人参与。」欧阳文伟说道。

步应用的动力行走外骨骼:能够革新运动装备市场

欧阳文伟认为,动力行走外骨骼能够革新运动装备这块市场并带来新的活力。如今,峰湃已完成了产品的第一代原型机 T-Xanadu One,能够帮助徒步运动者省去 50% 的力气,电池续航时间为 6 小时,售价预计为 3 万元人民币左右。

我湾同事在体验产品原型机 T-Xanadu One,就样机来说,单个动力关节重量低于 0.7kg,整机重量低于6KG

通过机器学习算法,该产品所搭载的四路传感器可匹配不同个人的步态,根据规律在徒步者需要助力的时候给以助力。同时,步态等数据将被上传到云端再返回到第三方设备(如手机端),供用户了解和分享,实现大数据的积累。

欧阳文伟与产品的那些零部件们

在商业模式上,峰湃打算走高端购买景区租赁两种模式。因考虑到电池续航时间的问题,跟赛事、生态旅游景区的合作上,他们会对充电桩在赛区、景区内的布局做好相应的规划与设立。

在个人购买方面,如用户不满足现成产品的规格,峰湃也会提供相应的定制服务。

当然,有人会认为产品会存在续航不够,但电池携带麻烦的问题。欧阳文伟则进一步表明其市场的细分性:「无人机也存在续航的问题,但大家都十分愿意带着它出外旅行,我们的目标人群就在于类似这样追求户外休闲的运动者,而热衷户外长途探险的人群则不在我们的市场范围内。」

未来,峰湃希望能够丰富产品品类,如应用在公共安全服务(安保巡逻、清洁等人员)、地质勘探、考古科研等领域。

品生意人的追求:在于注重细节应用的项目,而不过分追求超前技术

经过接触外骨骼行业的这几年时间里,欧阳文伟总结了自己对行业的理解:「从 1996 年出现的军用产品,再发展到如今医疗、工业用产品,外骨骼已经积累了不少有实际应用的技术,但以往的产品太过注重技术的叠加和功能的完整,且对技术的挖掘还不够,导致最终价格过高,如日本的 Cyberdyne 等,另外,产品没有聚焦在特定场景中的深度应用,也没有充分考虑产品穿戴的舒适性。」

欧阳文伟进一步表示,如今他们相当于「拿出」了其中一些需要应用的技术进行定向迭代,并聚焦在一片垂直市场中,目标则是成为这片市场的「领跑者」。

作为多年的制造业及产品从业者,欧阳文伟对中、日、美制造业的特征也做了相应的总结:日本在技术、电子集成、品控等方面均有很强的能力,在产品与人体工学的适配性以及量产的可行性上有更好的把控能力;美国制造管理则相对粗放,强在产品路线与创意的把握;中国制造虽在高精尖技术上不占优势,做不了「接近科幻」 的产品,但善于寻找出产品商业化的切入点。

那些对未来预见过远,技术上绝对领先,不注意市场应用细节的项目,一定是难以切入市场,又或者是不利于重复性消费的项目,这不是产品生意人所追求的。」欧阳文伟说道。■

编辑:林亿

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