近年来的创业气氛的确打得火热，回想起十年前我设计的导盲犬机械人，如果有如此的气氛，我想也顺利得多。但也因为这个导盲犬机械人我进入了 Samsung 的创意训练计划和世界顶尖的设计师共事。

经过十年在 Samsung/ Conair /Oregon 不同的公司背景磨练，今年我也正式和另一位拍档成立了一间创意公司，开始另一段创业的生涯。

这十年的设计经验和最近从概念到生产遇到的各种技术、人才、资金等的困难，和大家分享一下。

将复杂制造阶段分化

当我从香港到中国这一年走遍了不同的创客中心（T&F/星云空间/太火鸟/华强北/壹天下/亿觅）学会很多，也启发了很多，也体验了很多… 当时我很单纯只是为了我们的项目去寻求人才/技术和资金，但我发现各个方面都有困难。比如我现在的项目，其实是以服务性的机械人为蓝本，当中的技术要求很高。而在中国的确很难找到一个高端全能的人才，所以我把我们的项目分阶段简化一步一步的推出，每个阶段分段研发。

在这个过程中，我以一个设计师的身份深刻体会到虽然中国是世界工厂，但面对一些高科技，高技术含量的产品开发，还是存在一定的问题。

祝各位默默耕耘的创业者顺利及成功。以下有我的部分设计作品，想要更好地了解我和我现在的创业项目，可以点击文末阅读原文约我~

战略是为了赢

战略的确是为了赢，但怎么赢呢？其实赢是得到用户对公司产品的满足及高兴地介绍给其他朋友使用。做到这点确实是不容易的，因为不同的用户有不同的文化背景和观点，如果达到这个出发点和足以和竞争对手比拼。

达到这点可以从品牌/设计战略/市场战略/销售战略/生产战略/成本战略/去布局，其实不是那么复杂，说到底也是做好产品。不过做好产品这句说话太过陈腔滥调了，何谓好的产品？其实好的产品真的是有灵魂和生命的，不能说应该怎样应该那样，如果太过主观去定义就最终不能打动用户或得不到用户认同的也是没有意义的。

在我以前看了一本书，提点到设计师应该以僧侣的态度和修为去客观分析一件事从而蝉出自己的道理去服务人群。

因为以真心无我的态度去客观分析我们服务的人群，用户其实真的会感受到我们的诚意，从而愿意掏钱买产品，当然如果你自己是用户，也希望这产品是最好最平最耐用最多功能...

更高层次是以忠诚客观的态度去吸引用户，用创意真心打动他们令他们佩服你们公司做的事，做到大同大众而有创意和设计的产品。

要创意，先踏实

其实说到底拥有真正创意的公司才能持续发展。现在很多人都爱说自己的公司很有创意，但是却达不到全球第一家做的，不是最顶尖的创意，用户不满足产品的功能，也不是实用的创意。我觉得，带不到新体验新思维新的启发给用户不是最好的创意。

创意这两个字的规格要求其实真的很高，所以很多创客也是先想先盈利，但是没有真正的创意是不会令一间公司持续地成功，好的产品自然会吸引到用户的眼光和投资者的眼光。

祝各位默默耕耘的创业者顺利及成功。

上面是我的部分设计作品，想要更好地了解我和我现在的创业项目，可以点击上方发布者约我~