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2014-10-30

T&F儿童组线下儿童产品研讨会(10.30)干货分享

在上月连续举办了两场 T&F儿童组线下聚会后,儿童组的小伙伴们仍觉得意犹未尽,上周四又自组织了一场深度的儿童产品闭门研讨会。大家带来了自家的产品,相互间对产品在市场定位、技术、方案可行性、生态链和资源整合等方面进行了探讨。同时,活动上还有互联网角度下的新硬件思维分享以及 “神秘” 投资人的建议和点评!

一场历时 8 小时的儿童产品闭门研讨会,在大家对产品相互间的探讨、分享同时,也让活动更加丰富精彩。因活动属闭门会议,具体细节不便展示。但是细心的@老熊 @梅佳 对此次活动做了干货整理,做儿童产品的小伙伴们值得收藏!(儿童讨论组是由 T&F群中专注于婴幼儿研究的小伙伴们成立的儿童讨论组,他们中不乏儿童领域高手,对于婴幼儿领域经验颇多。如果你也在从事儿童产品的研究,对儿童类产品有独到见解,可以参加文章评论或进行私信留言,T&F儿童组也期待大家的加入!)

普通玩具产品的价格已经被汕头的厂家玩坏了,100以内产品竞争白热化,要适当避开,多向国外老牌玩具品牌学习。

技术主导的公司容易进入技术创新陷阱,产品逻辑设计复杂,用户体验差,需要转变思维从用户出发,可以先做好品牌定位和市场创新。

互联网企业也以线下铺货为主,不要迷信线上,做好互补和区隔,需要全网营销及铺货。

不做增加用户负担麻烦的产品及功能。

做自己最擅长的,打造核心价值,然后开放心态大胆合作,多建连接。

围绕最熟悉的用户群去定义产品,聚焦用户需求。最细分的看似小众的市场,放眼全球都是巨量的市场。

成熟市场里,品牌是消费者来感知判断的,重点要做好品类中的品牌区隔。新兴市场里,品牌是先入为主的宣传引导的,打造出“品牌即品类”是终极目标。

作为初创小团队,应该把目光聚焦在小众市场,小众市场放在全球也能起量。例如:Makeblock

创客与创业,纯创客的产品不一定能营销。

一个产品只需解决一个问题,不能套上大而全的功能给用户。

能一句话描述产品的核心功能才是好产品。

任何产品至少要做两次市场调研,一是立项的时候调研一次,二是出来demo原型的时候调研一次。

作为一名合格的产品经理设计的产品要具备:a. 有鲜明的个性(调性、标签)。b. 找准产品定位。c. 根据产品定位的人群选择相应的营销方式。例如贝瓦的产品:不做技术上的创新,不做不能为用户解决问题的产品,同时不为用户增加负担。 

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