​这是一篇朴素的报道。

谈到工厂，谈到制造，很多人都会谈「工业 4.0」和「中国制造 2025」，尤其是在制造业密集的珠三角，横幅拉起来全民 4.0 和全民 2025 的比比皆是。而我们最近接触的这位老板，和「主流」不太一样。

Q：黑云如何理解「工业 4.0」和实践的？
A：大家都在试着跟「工业 4.0」沾上边，但我明明不是在做「工业 4.0」。

Q：黑云为何「不惜代价」的打造这样一套自动化生产线？
A：我没有「不惜代价」，全部的硬件只是用了半个月的利润而已。

我对这位老板的「采访」，就从这样的「尴尬」开始的。

行业唯一

黑云的老板陈冠义在 2004 年开始创业，从事手机配件贸易，设计生产手机配件产品。黑云的手机配件产品并不高科技，却在生产流程信息化和自动化方面下足功夫：自行开发 iOS 使用者友善的 ERP 系统 APP，使业务、采购、品检、仓库、制造、生产线流程等通用的一套垂直整合系统。运用传感器让机器与机器之间对话，利用 QR Code 扫描辨识产品序号、批号和制程，利用 AGV 无人搬运车来运送，利用丹麦出品的 UR 六轴机器手臂。

黑云创造了各项「行业唯一」，却不愿给自己打上「工业 4.0」的标签。

陈冠义认为，许多人对「自动化」的理解是误解。想办法减少生产制造中的损耗，甚至消灭内耗，才是急需解决的问题。黑云的这套生产线，其中 99% 还是人工作业，并不完全自动化，但是生产效率却是最高的。在手机手边制造业利润率持续下滑，工厂纷纷倒闭的情况下，黑云仍然能维持很高的毛利，「同行想超越都很难」。

说到工厂「信息化」、「自动化」的改造，得先从陈冠义创业初期说起，在那个手机配件毛利率能达到 50% 以上的时代，黑云大部分的营收来源于欧洲手机配件进口商，且赚了不少。陈冠义认为，同行业普遍存在管理粗放且不够细致的问题，于是，他抽取了部分利润对生产线进行信息化改良。

「目前我们都还没将信息化做好，就更谈不上自动化了」，陈冠义说道。他发现，随着企业的成长，大部分企业会陆续购买各种软硬件实现信息自动化，如财务、人资、仓库管理系统，以及控制器、机械手等设备。这些软件、硬件之间往往各自独立运作，零散的信息十分不便于集中管理。

陈冠义认为，移动终端应用 APP 是未来企业管理的发展趋势，于是带领着公司几名 IT 工程师自行研发 iOS 使用者友善的 ERP 系统，将财务、采购、品检、生产线流程等整合在一套垂直系统里面。通过这个系统，管理者可随时随地掌握和处理即时信息。

极客是对极致有追求的人。接下来我们就通过这些图片和视频，看一看，这家「极客工厂」有多极客。当然，如果你想眼见为实，亲身感受，还可以关注由深圳湾（微信公众号 ID：shenzhenware）策划的开放活动。

极致追求

- ERP -

· 工厂里的打卡机、生产线上的设备均安装了其自行研发的 ERP 系统。这也是陈冠义非常得意的「作品」，支持所有 iOS 设备，并给予 iOS 的每一次系统升级，做 App 的优化和迭代更新。陈冠义说，企业 ERP 就像健身，只有自己才知道，以怎样的频率和强度来训练自己，达到身体的最佳状态。所以黑云从一开始就没有采用第三方的软件，而是选择自主研发。这套 ERP 系统，据说连金蝶、用友都会组团来学习。

- 实时显示 -

· 在黑云的会议室里，陈冠义给我们演示 ERP 软件的屏幕，不是投影幕布，也不是大屏电视，而是一块经过陈冠义「改装」后的立式的可移动的三星液晶屏，支持 Airplay。这个工厂老板就像年轻的极客程序员一样，给我们演示着手机与屏幕内容的自如切换。在工厂车间，不仅仅全厂都用三星液晶电视，而且每一块显示屏系统上显示的，均为生产线的即时数据，甚至可以看到每一个工人、每一个时段的工作量完成情况、以及为公司创造的价值。再通过移动端的 App ，即可掌握、处理实时数据。

- 自动化组装生产线 -

· 真正的自动化组装生产线，机器与机器之间能够通过传感器进行「对话」。

· 小视频：通过安装在生产线各处的传感器，自动拣货机感应到物品并实现自行拣货。

- QR Code 扫描追踪系统 -

· 小视频：QR Code 扫描系统能自动扫描传送带上所传送的物品。

- 协作机械臂 -

· 这个丹麦出品的六轴 UR 机械臂，软件部分经过黑云的优化，除了拣货，还能被用于搬货等。在机械臂上，还安装了视觉识别系统，可以自动识别货物。

· 陈冠义对于工业设备的热爱，有如极客们对于数码 3C 产品的热爱。这个 iPad Pro 支架是黑云特别为质检工人打造的，未来加上电机、马达、视觉模块，摇身变成一个「巡厂」的「机器人」，这对于一个熟悉硬件的人来说，在技术研发和生产上几乎没有难度。

- 可移动的设备 -

· 黑云里的大部分生产线设备是可移动的，这些轮子，很多也都是在原有的设备上，经过黑云「改装」，而变成可移动的设备，这样做，大大增加了布置、工作的灵活度。

· 在黑云的仓库，所有货品都是不「贴」地面的，这样「可移动」的设计，货品可以随时被托运。

- AGV -

· 小视频：每天奔波于各个产线间的 AGV 搬运机器人。

- 整理·整顿·清扫·清洁·素养 -

· 黑云营造了大的环境，让 5S 的思想真正融入到了每一个工人的日常工作中。在电梯口整齐收纳和放置的工人的包包和水杯。

· 在每一层的电梯口，都贴有粘纸，每天更换，但凡有人走进，鞋子上的灰尘就会被粘住。电梯口的地贴指示，也是超级「用户友好」的设计。

· 在生产线下方的线缆，也被收纳的整整齐齐，不积累灰尘，没有卫生死角。

· 洁净如机场候机楼的工厂车间，地上没有任何废弃料，工人不需要穿厂服，也不需要带鞋套。黑云给工人们准备的「优衣库」的「工服」，只有在领导视察时，才会「被要求」穿上。黑云也几乎不需要招工，工人几乎都是相互推荐介绍来的，而且流动很少。

变与不变

在国内，很少有这样能让人耳目一新的生产车间设备和系统，黑云愿意为之付出那么多，是因为，他们始终坚信，将生产线做好，其衍生出的利润空间是十分大的，正如有些物品并不会随着时间的流逝而失去其实质的价值，反而愈来愈珍贵。

The technology is not our purpose, it is our gift.
It is our gift to improve the work situation of our workers and improve their quality of life.
And we wish to be able to improve the life of many more Chinese factory people, including the management.

科技并不是我们的最终目的，它恰恰是我们能够赠送给工人们的礼物，一份能够改善工人们工作、生活环境的礼物。我们也希望将这份礼物带给更多的工人，让其他国内工厂进一步完善他们的管理。

We face the great change of the world.
Now, as we enter the next revolution of industry.
The only way is to keep continuous improvement.
Never stop thinking ways to make things better.

我们面临着变化的世界，在产业革命的大潮中，持续改进的唯一办法，就是不断的思考如何把事情做的更好。

这是黑云的信条。在变和不变之中，变的是如今大家所津津乐道的新技术、新潮流和新应用，而不变的是精益求精的「精神」。黑云追求的，就是这样的一种精神。

主笔&摄影：炫姐姐

文章来源：深圳湾